一個開展革新活動的企業(yè)當然不會只做5S標準化管理，我們反復強調55是一切改善活動的基礎，那么，5S與其他的改善活動的關系如何?主要是大家熟悉的ISO(國際質量體系)、TPM(全員生產維護)、TQM(全員質量管理)以及TPS(豐田生產方式)、Sixsigma(6西格瑪改善)等改善活動，這些重要的改善都與5S有著基本的聯(lián)系，要進行以上改善活動，都必須先做好5S。

1 .5S是現(xiàn)場管理的基礎，是全面生產管理TPM的前提，是全面品質管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推進的保證。

2.5S標準化管理能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍，有了這種氛圍，推進ISO、TQM及TPM就更容易獲得員員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。

3.實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果，而5S標準化管理活動的效果是立竿見影。如果在推進正ISO、TQM、TPM、TPS、Sixsigma等活動的過程中導人5S標準化管理，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。

4.5S標準化管理是現(xiàn)場改善活動的基礎。5S本身就是管理改善活動，5S標準化管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理改善認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推進。通過5S標準化管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)”體質“，則能起到事半功倍的效果。

5S很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的“疾病”，長期服用，能極大地提高免疫力，頂防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用，主要成分為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(清心)。

對于一個企業(yè)，5S活動就像一劑阻止效益下滑的良藥，如何zui有效地運用5S來促進其他改善活動，以徹底消除各種問題的隱患，強壯企業(yè)的“體魄”，提高免疫力，是制造加工企業(yè)提高競爭力的關鍵。5S活動也是其他改善活動如TPM、SIXIGMA改善的基礎，因此，所有其他的改善活動要有效果，請先從5S人手。