5S標(biāo)準(zhǔn)化管理看似簡(jiǎn)單，其實(shí)很難。難不在于對(duì)它的理解，難以堅(jiān)持。借用海爾CEO張瑞敏的話:“什么是不簡(jiǎn)單，不簡(jiǎn)單就是將簡(jiǎn)單的事千百次地反復(fù)做到?！币虼耍?S的效用既可見一時(shí)之功，只要做就有效果;更見于長期的堅(jiān)持之力，千百次地不折不扣地執(zhí)行，就能產(chǎn)生一股強(qiáng)大的力量，那就是制造的競(jìng)爭(zhēng)力所在。

5S的管理效用對(duì)改變一個(gè)工廠作用之大，是難以想象的，做得好時(shí)可以做到:

1 .5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是zui佳推銷員(Sales):被顧客稱贊為干凈整潔的工廠，使客戶有信心，樂于下訂單；會(huì)有很多人來廠參觀學(xué)習(xí):會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。

2.5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是節(jié)約家(Sa/ing):降低不必要的材料、工具的浪費(fèi);減少尋找尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率。

3.5S標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)安全(safety)有保障:寬廣明亮、視野開闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然;走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4.5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)的推動(dòng)者:“3定”、“3要素”原則可以規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，使大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，保證程序穩(wěn)定、品質(zhì)穩(wěn)定。

5.5S標(biāo)準(zhǔn)化管理形成令人滿意（Satisctiong）的職場(chǎng)；創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所，使員工有成就感，能營造現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

具體地講，會(huì)對(duì)Q（Quality：品質(zhì)）、C(Cost:成本）、D(Deli/ery:交期）、S（Ser/ice:服務(wù))、T（Technology:技術(shù)）、M（Ment:管理）六個(gè)因素產(chǎn)生積極的效果。

Q〔Quality)品質(zhì)。品質(zhì)是指產(chǎn)品的性能、價(jià)格比的高低。是產(chǎn)品本身所固有的特性。好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ)，5S能確保生產(chǎn)過程的迅速化一、規(guī)范化，能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

C(Cost)成本。隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰的成木越低，誰的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力相應(yīng)地也就越強(qiáng)，誰就有生存下去的可能。5S可以減少各種浪費(fèi)，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達(dá)到成本的zui優(yōu)化。

D(Deli/ery)交貨的期限，簡(jiǎn)稱為交期。為了適應(yīng)社會(huì)的需要，大批量生產(chǎn)已轉(zhuǎn)變成為個(gè)性化生產(chǎn)、多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的、機(jī)動(dòng)靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要，交期體現(xiàn)了公司適應(yīng)能力的高低。5S是一種有效的預(yù)防方法，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。

S(Ser/ice)服務(wù)。眾所周知，服務(wù)是贏得客源重要的手段，通過5S可以大大地提高員}幾的敬業(yè)精神和]一作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外，通過5S還可以提高行政效率，減少無謂的“確診”，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。

T(Technology)簡(jiǎn)稱技術(shù)。米來的競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng)，誰能夠掌握高新技術(shù)，誰就更具備競(jìng)爭(zhēng)力，而5S通過標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化、累積技術(shù)并減少開發(fā)成木。能加快開發(fā)的速度。

M(Managanent)管理。管理是一個(gè)廣義的范疇。狹義可分為對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法等四方面的管理。只有通過科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的zui優(yōu)化、綜合利潤zui大化。

5S是實(shí)行科學(xué)管理zui基本的要求。一個(gè)企業(yè)通過推進(jìn)5S活功，就可以有效地促使品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到zui佳的狀態(tài)，zui終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方針與日標(biāo)。所以說，5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。