企業(yè)如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場TPM設(shè)備管理

時(shí)間：2022-04-27 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域，其管理好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

應(yīng)用表明，通過運(yùn)用有效提高設(shè)備現(xiàn)場管理方法，可提高設(shè)備利用率和完好率，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品“上質(zhì)量、上水平、上檔次”的重要手段。

01專責(zé)管理

1.把設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入目標(biāo)考核，把分解指標(biāo)、具體措施落實(shí)到人，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，納入綜合考核項(xiàng)目。

同時(shí)，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備現(xiàn)場管理的職責(zé)，健全了組織領(lǐng)導(dǎo)體系。要求各級主管領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備的正確使用、維護(hù)保養(yǎng)(包括潤滑和衛(wèi)生)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員等人員對設(shè)備的管理、檢修、消除設(shè)備隱患及防止跑冒滴漏負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對操作人員明確設(shè)備操作、維護(hù)和設(shè)備巡檢、交接責(zé)任；對維修人員明確巡檢、定檢(重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備)責(zé)任。

2.成立現(xiàn)場包機(jī)小組，對現(xiàn)場重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵機(jī)組實(shí)行特護(hù)管理。

包機(jī)組一般由操作工組成，機(jī)組每個成員都有明確的工作內(nèi)容和包機(jī)責(zé)任，如操作工巡檢的路線、時(shí)間、部位、方法、記錄要求，設(shè)備潤滑，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測情況記錄，衛(wèi)生區(qū)域及標(biāo)準(zhǔn)等。

對包機(jī)目標(biāo)實(shí)行定量考核，如設(shè)備完好率、泄漏率、故障停幾率等。

3.設(shè)備現(xiàn)場管理實(shí)行專業(yè)服務(wù)承諾制，要求專業(yè)人員“四到現(xiàn)場”，即設(shè)備管理到現(xiàn)場、設(shè)備檢查到現(xiàn)場、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場、設(shè)備問題處理到現(xiàn)場，使現(xiàn)場專業(yè)服務(wù)橫向到邊、縱向到底，遇到問題和故障能及時(shí)解決，確保運(yùn)行設(shè)備的完好率和利用率。

02規(guī)范管理

通過建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，對設(shè)備現(xiàn)場管理行為進(jìn)行系統(tǒng)、全面的規(guī)范，使設(shè)備現(xiàn)場管理做到了有章可循、有據(jù)可查?，F(xiàn)在制造業(yè)企業(yè)大都采用專業(yè)維護(hù)與自主維護(hù)相結(jié)合的方式，開展TPM活動。

1.對設(shè)備現(xiàn)場管理工作進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。要求操作人員對現(xiàn)場設(shè)備做到“四懂、三會、三好”，即懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途；會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；用好、管好、修好。

2.對設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時(shí)準(zhǔn)確記錄。要求嚴(yán)格執(zhí)行“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”設(shè)備維護(hù)十字操作法。

對設(shè)備現(xiàn)場巡檢要遵循“聽、摸、聞、比、看”五字現(xiàn)場巡檢法，在巡檢過程中要求攜帶“三件寶”，即扳手(緊)、抹布(擦)、聽診器(聽)。設(shè)備運(yùn)行必須做到“四不準(zhǔn)”(不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷)和“四不漏”(不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液)。

確保設(shè)備現(xiàn)場“一平、二凈、三見、四無、五不缺”，即場地平整，門窗玻璃凈、四周墻壁凈，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材，保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。

03動態(tài)管理

通過運(yùn)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷、不停車帶壓堵漏等一批新型的技術(shù)和手段，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控、維護(hù)，有效避免了設(shè)備停機(jī)故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證了現(xiàn)場設(shè)備持續(xù)、平穩(wěn)運(yùn)行。

比如某廠運(yùn)用振動監(jiān)測技術(shù)、動平衡技術(shù)、熱像監(jiān)測等先進(jìn)技術(shù)和手段，每月對關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行定期現(xiàn)場監(jiān)測，判斷、確定設(shè)備技術(shù)狀況，分析設(shè)備故障和缺陷性質(zhì)，并及時(shí)反饋信息，作出監(jiān)測報(bào)表。

通過開展設(shè)備綜合診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，檢測出的少油故障，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理，避免重大設(shè)備損壞事故，保證正常生產(chǎn)。

04完好管理

針對設(shè)備老化、裝置陳舊，在企業(yè)大力開展群眾性創(chuàng)完好設(shè)備、創(chuàng)完好崗位、創(chuàng)完好裝置、創(chuàng)紅旗機(jī)臺和技術(shù)管理競賽活動。

1.明確設(shè)備現(xiàn)場完好標(biāo)準(zhǔn)

要求現(xiàn)場所有設(shè)備完好，各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)在允許范圍內(nèi)，主體完整，附件齊全，不見臟、亂、缺、銹、漏；現(xiàn)場設(shè)備、管線、閥門、電氣線路表盤等安裝合理，橫平豎直，成行成線；要求認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理專責(zé)制及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)章制度；

設(shè)備潤滑要做到“五定”和“三級”過濾、潤滑容器完整清潔；維修工具、安全設(shè)施、消防器具齊備完整，靈活好用，擺放整齊；要求現(xiàn)場四壁、頂棚、地面、儀表盤前后清潔，門窗玻璃明亮無缺；溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，物品放置有序；要求設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班日志、各種規(guī)章制度齊全，記錄準(zhǔn)確，字體工整、無涂改，保管妥善。

2.把競爭、激勵、約束機(jī)制引入設(shè)備現(xiàn)場管理領(lǐng)域

在設(shè)備系統(tǒng)開展現(xiàn)場管理“爭先創(chuàng)優(yōu)”競賽，評選優(yōu)秀“三手兩員一者”，即優(yōu)秀設(shè)備檢修能手、優(yōu)秀設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)能手、優(yōu)秀節(jié)能能手、優(yōu)秀計(jì)量員、優(yōu)秀設(shè)備員和優(yōu)秀設(shè)備管理者。評選活動做到抽查與考核相結(jié)合、精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。

3.利用全廠崗位責(zé)任制大檢查活動，大力開展設(shè)備現(xiàn)場大檢查

企業(yè)每年除進(jìn)行全廠性的設(shè)備現(xiàn)場大檢查外，還堅(jiān)持季度專項(xiàng)現(xiàn)場檢查。

針對設(shè)備現(xiàn)場存在的問題，及時(shí)制定整改措施，并限期整改。

通過對設(shè)備現(xiàn)場的檢查、整改、治理，積極開展“完好崗位”、“完好設(shè)備”的評選活動，對獲得“完好”稱號的授予榮譽(yù)牌，并給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。

對“完好崗位”、“完好設(shè)備”的命名，堅(jiān)持“成熟一個、命名一個、創(chuàng)建一個、鞏固一個”的原則，不搞終身制。每次設(shè)備現(xiàn)場大檢查，都要對已命名的“完好崗位”、“完好設(shè)備”進(jìn)行復(fù)查和重新驗(yàn)收，對完好水平下降的崗位、設(shè)備取消榮譽(yù)牌。

tpm設(shè)備管理如何點(diǎn)檢：

1、日常點(diǎn)檢類型

日常點(diǎn)檢根據(jù)不同崗位的不同要求，一般每個班組都要進(jìn)行以下三種點(diǎn)檢。

(1)靜態(tài)點(diǎn)檢：要求逐項(xiàng)進(jìn)行。

(2)動態(tài)點(diǎn)檢：要求逐項(xiàng)進(jìn)行。

(3)重點(diǎn)點(diǎn)檢：包括動態(tài)或靜態(tài)，隨時(shí)進(jìn)行。

每個班組可能要進(jìn)行幾次點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)排除或報(bào)告，每班要做一次總結(jié)性報(bào)告和記錄。

2、日常點(diǎn)檢的原則

(1)完整性

點(diǎn)檢人員要按照點(diǎn)檢項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查、逐項(xiàng)確認(rèn)，不能有遺漏，例如設(shè)備的管線放得亂一些，雖然不影響使用，但往往容易造成安全隱患，因此，點(diǎn)檢時(shí)要特別注意。

(2)做好標(biāo)記

對確認(rèn)無問題的，要標(biāo)明規(guī)定符號;未經(jīng)檢查的，不得作標(biāo)記。對有問題的，要注明相應(yīng)標(biāo)記并作好記錄，并向上級報(bào)告。

(3)解決的及時(shí)性

對于點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，并記錄解決情況和效果。但是，在問題未解決前，必須連續(xù)記錄問題符號，不能擅自取消符號。

3、日常點(diǎn)檢的要點(diǎn)

主要包括一般機(jī)械的通用性要點(diǎn)，如空壓、蒸汽、油壓、驅(qū)動、電氣等方面的各種要點(diǎn)。此外，一些故障頻發(fā)的設(shè)備部位也是點(diǎn)檢的重點(diǎn)所在。

標(biāo)簽：