7S管理公司：通過7S管理模式提升企業(yè)經(jīng)營效率

時間：2022-08-16 熱度：℃ 作者：精卓咨詢來源：

1：7S管理公司的概念

企業(yè)經(jīng)營效率的提升是7S管理模式的目標。7S管理模式是一種公司運營的模式，其中七個“S”代表著公司要關(guān)注的七個方面，分別是：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)、安全（Safety）和速度/節(jié)約（Speed/Sa/ing）這7個詞的縮寫

通過對這7個方面的關(guān)注和調(diào)整，能夠幫助公司明顯提升運營效率。以下將對這7S的含義作進一步的說明。

整理，把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；

2：7S管理模式的組成

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)管理者面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。高效的企業(yè)經(jīng)營需要一套完善的管理體系，這就是7S管理模式應(yīng)運而生。7S管理模式是一套以“七個S”為基礎(chǔ)的企業(yè)管理方法，包括Seiri、Seiton、SeiSo、SeiketSu、ShitSuke、Safety和Sa/ing 。通過對這7個S進行有效整合，能夠幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)目標，提升企業(yè)的核心競爭力。

整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

清掃，把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。

清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。

3：如何通過7S管理模式提升企業(yè)經(jīng)營效率

企業(yè)經(jīng)營效率一直是企業(yè)家們關(guān)注的焦點，如何通過有效的管理提高企業(yè)經(jīng)營效率，提升企業(yè)競爭力，是企業(yè)面臨的重要課題。那么7S管理模式可以幫助企業(yè)提升經(jīng)營效率嗎？

核心價值觀: 企業(yè)應(yīng)該具備良好的核心價值觀，這是企業(yè)長久發(fā)展的基本保障。核心價值觀決定了一個企業(yè)長久以來所遵循的道德準則和行動原則。

戰(zhàn)略: 戰(zhàn)略是一套明確而有效的行動方法，能夠帶領(lǐng)企業(yè)高效地實施目標。

人員: 人員是一切工作的核心，因此選擇合適的人員來實施戰(zhàn)略是非常重要的。

體制: 體制是一套有效運作的內(nèi)部規(guī)章制度，能夠帶來明顯的組織風(fēng)氣及凝聚力。

文化: 文化是一套濃厚而獨特的集體意識形態(tài)，能夠影響并支配一個企業(yè)集體成員行動。

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