5S在實(shí)踐中推行的常見(jiàn)問(wèn)題有哪些?5S標(biāo)準(zhǔn)化管理在實(shí)踐中，由于不同的企業(yè)和不同的資源關(guān)系，常常遇到許多不同的問(wèn)題，但目前學(xué)者對(duì)于實(shí)際中出現(xiàn)的問(wèn)題研究較少。以下簡(jiǎn)述了一些常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐問(wèn)題。

5S在實(shí)踐中推行的常見(jiàn)問(wèn)題有哪些?

1、員工對(duì)5S概念的理解不正確

5S并非一個(gè)容易馬上理解的概念，5S往往只被推行了整理和清掃，卻沒(méi)有讓5S的維護(hù)持續(xù)下去，這是非常不正確的，這只是一次大掃除，而不能形成規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。

理念的高低也就決定了5S推行水平的高低。如果大家都認(rèn)為5S只是大掃除,那5S就連大掃除都不如。造成這種理念上的錯(cuò)誤的原因有兩個(gè):(1)咨詢老師的5S水平。“我有一桶水才能給人一杯水”如果咨詢老師自己對(duì)5S的理解就不是zui高水平,那企業(yè)是不可能有高水平理解的。(2)培訓(xùn)和宣傳的水平。企業(yè)在推行5S 前都會(huì)進(jìn)行各級(jí)人員的培訓(xùn)。那么培訓(xùn)做的怎樣, 是否各級(jí)人員都正確的理解了他們?cè)摾斫獾?S呢?國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在培訓(xùn)評(píng)估這一塊都做的不好。他們并不真正了解員工的培訓(xùn)結(jié)果是否達(dá)到了他們的期望值。

有些人員包括管理人員在內(nèi)把5S等同于大掃除日.不錯(cuò).5S有很多內(nèi)容與大掃除相似，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變得干凈、整潔等.但更重要的作用是能提高員工素養(yǎng).提高工作效率.給企業(yè)帶來(lái)更大利潤(rùn)。這些效果并不是人們都認(rèn)識(shí)到的。

2、人員等資源的不匹配

5S的實(shí)施除了完好的知識(shí)體系之外，必要的資源配合也是不可或缺的，人力和其他資源的投入是5S成功實(shí)施的保證，也是許多企業(yè)5S無(wú)法實(shí)施的瓶頸所在。

5S崗位人員安排不合理。這包括兩方面:崗位設(shè)置不合理;人員能力達(dá)不到崗位要求。

從崗位設(shè)置上講:很多企業(yè)的5S專職人員都是現(xiàn)場(chǎng)檢查員, 每天的主要工作就是到現(xiàn)場(chǎng)檢查。這也使5S的推行水平停留在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的維持上很難有提高?，F(xiàn)場(chǎng)檢查人員是5S推行基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。但對(duì)致力于推行高水平5S的企業(yè)來(lái)講還不夠。從人員能力上講: 現(xiàn)場(chǎng)檢查人員的主要工作就是到現(xiàn)場(chǎng)檢查并匯總檢查情況。所以做到“執(zhí)法必嚴(yán),違法必究”是zui重要的。如果選一個(gè)“老好人”類型的人來(lái)做這個(gè)工作。就很難維持住公司的5S水平。