5S在企業(yè)推行中仍然困難重重，5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是近幾年中國(guó)企業(yè)努力學(xué)習(xí)的管理思想之一，它的精華在于不僅僅一次地實(shí)施，而是確保整理整頓清掃清潔能夠一直地持續(xù)下去，并zui終形成一種在員工內(nèi)心中的“素養(yǎng)”，許多學(xué)者在研究文獻(xiàn)中都提到了，成功的5S可以帶領(lǐng)企業(yè)走向一個(gè)高效率，低浪費(fèi)并且清晰干凈的工作環(huán)境，正是由于越來(lái)越多人認(rèn)識(shí)到，5S可以通過(guò)低投入換來(lái)高績(jī)效，5S正被越來(lái)越多的企業(yè)吸收并且實(shí)施。

5S是隨著企業(yè)日益規(guī)范化、操作日益標(biāo)準(zhǔn)化而產(chǎn)生的管理方法，通過(guò)尋找一套zui合理的布局和操作方法，并且建立維護(hù)體系來(lái)保證企業(yè)的規(guī)范生產(chǎn)。中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)鍵詞為“5S”的文獻(xiàn)，從1979年至今，共有976篇，其中2005年后的文獻(xiàn)有603篇，這些文件主要從5S在各類企業(yè)的實(shí)踐出發(fā)，闡述了5S的具體應(yīng)用的方法、經(jīng)驗(yàn)和困惑，因此容易看出，5S是一個(gè)來(lái)自于實(shí)踐并且必須回歸于實(shí)踐的管理體系，但目前來(lái)說(shuō)，對(duì)于5S在實(shí)際操作中遇到的問(wèn)題的研究文獻(xiàn)較少。

雖然有眾多的文獻(xiàn)研究5S現(xiàn)場(chǎng)管理，但不可忽視的是，5S在中國(guó)企業(yè)的推廣仍然困難重重，不僅有企業(yè)環(huán)境的因素，還有管理人員自身對(duì)5S的理解情況造成的推廣困難和員工被培訓(xùn)的程度造成的接受苦難，這是5S在中國(guó)企業(yè)推廣接下來(lái)需要面對(duì)的主要問(wèn)題，我們應(yīng)該積極認(rèn)真地思考，尋求一個(gè)完整并且符合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的培訓(xùn)推廣機(jī)制，這才能使得5S在中國(guó)得到成功地推廣，為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)更光明的未來(lái)。