現(xiàn)場6S管理這項企業(yè)必須的管理模式，從產(chǎn)生到應用到重視，這是一個很長的過程。但是在應用過程中出現(xiàn)過很多的盲點，因此有的人認為現(xiàn)場6S管理會過時，深圳精卓咨詢企管6S咨詢顧問是這樣看待這個問題。

  　　現(xiàn)場6S管理是什么呢？現(xiàn)場6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。但現(xiàn)在越來越多的管理工具層出不窮，一提現(xiàn)場6S管理，有的人以為過期了，主要有以下幾點過錯認識：

  　　1.6S即是做好現(xiàn)場的清洗作業(yè)，不即是從前國有公司搞的文明出產(chǎn)嗎？

  　　6S的結尾意圖是提高人的本質，推廣辦法有多種，而文明出產(chǎn)僅僅是做好清洗作業(yè)。把現(xiàn)場6S管理當成“大掃除”，是沒有真實了解現(xiàn)場6S管理的含義，混雜了二者之間的聯(lián)系?，F(xiàn)場6S管理不只要做好現(xiàn)場清洗作業(yè)，而是要經(jīng)過全方位繼續(xù)不斷的改善，樹立完善的現(xiàn)場管理運行機制，讓職工養(yǎng)成杰出的作業(yè)習氣，營建積極向上、秩序井然的作業(yè)空氣。

  　　2.咱們早就做過6S了，我覺得極好了。

  　　現(xiàn)場6S管理是一個長時刻的、繼續(xù)改善的根底作業(yè)，不是短期的作業(yè)，只要進行時，沒有完結時。所謂做過了，一種能夠是以為現(xiàn)場6S管理是階段性作業(yè)，做完完事；另一種能夠是從前做過，但現(xiàn)在沒有堅持或許沒有做出成果，這兩種狀況都是過錯的。

  　　3.我沒見哪個公司的現(xiàn)場比咱們好。

  　　這種思維損害很大，沒有立異認識，局限于自我關閉的小圈子內，自高自大，滿足于現(xiàn)狀，抱殘守缺。殊不知，精進不休，不進則退，今日有的公司不如你，明日就有能夠超越你。

  　　4.作業(yè)太忙，交期緊，沒有時刻做6S。

  　　這種說法存在兩方面疑問，一是把6S與出產(chǎn)作業(yè)敵對起來，以為是作業(yè)格外的事，二是沒有認識到現(xiàn)場6S管理自身即是為了節(jié)省時刻、縮短交期，只要6S做好了才干從根本上處理忙亂的表象。

  　　5.搞6S要花錢。

  　　這是一種急于求成的主意，本源在于沒有認識到現(xiàn)場6S管理能為公司帶來意想不到的、長時刻的經(jīng)濟效益。實際上，現(xiàn)場6S管理是履行簡略、花錢zui少、收效zui多的一種有用的管理辦法。

  　　6.嫻熟的工人是師傅帶出來的。

  　　有這種主意，是因為沒有樹立起施行作業(yè)規(guī)范化的概念。怎么處理這些疑問呢？作業(yè)規(guī)范化是一個極好的捷徑，擬定作業(yè)規(guī)范化文件，新職工來了，首要學習操作規(guī)范，按作業(yè)指導書就可作業(yè)。

  　　7.現(xiàn)場6S管理即是查看、查核。

  　　有的管理者以為6S的推動即是查看、查核，這種觀點很不全部?，F(xiàn)場6S管理著重有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與管理相結合，不只僅靠查看、催促、查核。有形的壓力是指查核、處分，無形的壓力是指經(jīng)過看板管理、目視管理等辦法鼓勵職工不斷地改善作業(yè)。

  　　8.6S靠貼標語、喊標語、多開會、開長會來處理。

  　　這種了解過于片面，在開端導入現(xiàn)場6S管理時，大力宣揚、烘托空氣很有必要，但貼標語、喊標語只能制作氣氛，不能本質性地處理疑問，要害要把標語及標語轉變?yōu)槁毠さ男袆?。多開會、開長會是會議現(xiàn)場6S管理之大忌，會議不在多少和長短，主要是看是不是有用果和功率。

  　　由此可見，現(xiàn)場6S管理不會過期，在企業(yè)生產(chǎn)管理中，展開6S活動要完成的方針，歸納起來即是完成“四化”，即出產(chǎn)精益化、管理人性化、作業(yè)規(guī)范化、樹立杰出的公司文化。