現(xiàn)場(chǎng)6S管理強(qiáng)調(diào)管理的執(zhí)行力，需要持之以恒，嚴(yán)明紀(jì)律，要求企業(yè)自上而下照章辦事，生產(chǎn)部門和管理部門共同落實(shí)管理細(xì)則，為其他管理活動(dòng)創(chuàng)造和提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)，促使企業(yè)管理水平的提高。

  　　1.改變管理理念是現(xiàn)場(chǎng)6S管理有效控制的重要環(huán)節(jié)

  　　現(xiàn)場(chǎng)6S管理理念的成功推行，必須在企業(yè)上下形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)6S管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)意義重大，勢(shì)在必行，人人都責(zé)任參與和維護(hù)這一管理體系?，F(xiàn)場(chǎng)6S管理的zui終目的就是通過(guò)一系列的管理手段，改善員工的素質(zhì)，培養(yǎng)員工正確的工作習(xí)慣，不斷提高員工的修養(yǎng)，改良員工的思維方式和工作方式，zui終推動(dòng)工作效率的提高和企業(yè)生產(chǎn)水平的提高。從管理層到普通員工，都要在整個(gè)管理過(guò)程中，自覺(jué)主動(dòng)地參與，做到不拖延、不應(yīng)付，積極推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度。

  　　2.持續(xù)改進(jìn)是現(xiàn)場(chǎng)6S管理有效控制的基礎(chǔ)工作

  　　現(xiàn)場(chǎng)6S管理上重在循環(huán)，重在長(zhǎng)期執(zhí)行，重在隨時(shí)隨地，重在自動(dòng)自覺(jué)，致力于打造習(xí)慣，致力于提升人的品質(zhì)。制定基礎(chǔ)管理工作檢查標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，查找目前工作流程和管理流程中存在的問(wèn)題，積極做出針對(duì)性的完善和改進(jìn)。將管理程序進(jìn)一步完善化和規(guī)范化，這是現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作長(zhǎng)期穩(wěn)定開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提，是確?，F(xiàn)場(chǎng)6S管理生命力的重要保證。

  　　3.嚴(yán)格執(zhí)行是現(xiàn)場(chǎng)6S管理有效控制的有效措施

  　　在現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行的過(guò)程中，會(huì)不可避免地遇到一些難題，從上到下，堅(jiān)決執(zhí)行，才能在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理過(guò)程中有效控制。

  　　3.1企業(yè)管理層科學(xué)決策

  　　這就要求企業(yè)時(shí)刻都保持清醒的頭腦，明確推行現(xiàn)行管理體制的動(dòng)因和目的，找準(zhǔn)推行此項(xiàng)管理的具體定位，明確這項(xiàng)管理的需求程度。

  　　3.2企業(yè)從管理體制上整體推進(jìn)

  　　任何一個(gè)管理體制在推行之初都會(huì)遭遇困難。好的方案應(yīng)得到企業(yè)全體員工的認(rèn)可，企業(yè)員工的態(tài)度至關(guān)重要，直接影響到管理制度的具體執(zhí)行。

  　　3.3企業(yè)需要形成長(zhǎng)效機(jī)制

  　　企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理，需要保持下去并形成一個(gè)長(zhǎng)效的管理機(jī)制，需要企業(yè)管理層科學(xué)的決策、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光以及堅(jiān)定的決心和毅力，需要其他管理工作的綜合運(yùn)用。需要對(duì)明確現(xiàn)場(chǎng)6S管理的定位，現(xiàn)場(chǎng)6S管理不單單是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理工具，如果只是作為一個(gè)工具，那么任務(wù)達(dá)標(biāo)后可能后繼無(wú)力，真正的現(xiàn)場(chǎng)6S管理應(yīng)該與企業(yè)主流程、主要運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)有機(jī)融合，以此保證本質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)6S管理的生命力。