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汽修企業(yè)6S管理的重要性

時(shí)間：2023-01-13 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

汽修企業(yè)6S管理的重要性，6S管理是汽修企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要部分，6S管理是起源于日本的5S管理的升級(jí)版。6S管理咨詢的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。6S管理在汽修企業(yè)的重要性如下所述。

6S之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將前面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S管理容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

很多汽修企業(yè)的員工甚至一部分管理者，都對(duì)6S管理概念很模糊，甚至有的管理者連聽都沒有聽過 6S現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)詞。

不懂現(xiàn)場(chǎng)管理的汽修企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)這幾個(gè)現(xiàn)象：

1、工作環(huán)境內(nèi)堆放的物品種類繁多，導(dǎo)致工作空間擁擠、狹小，而其中大部分都是與工作無關(guān)的物品。

2、工作區(qū)域雖無其他不相關(guān)物品，但是設(shè)施設(shè)備，工具零件等陳列無序。找東西時(shí)一抓一大把，浪費(fèi)時(shí)間，極大降低了工作效率。

3、衛(wèi)生環(huán)境打掃不徹底，車間不做到一車一清潔，客休去茶缸煙缸不及時(shí)清理等。

4、沒有一個(gè)合理的衛(wèi)生管理制度來應(yīng)對(duì)以上的問題，現(xiàn)場(chǎng)管理全靠自覺。

5、員工在工作中懶散怠慢，不遵守廠內(nèi)規(guī)定，沒有團(tuán)隊(duì)精神。

6、廠內(nèi)缺乏安全培訓(xùn)教育，員工對(duì)廠區(qū)設(shè)備設(shè)施、車輛及自身人生安全沒有較高的防范意識(shí)，成為廠內(nèi)的一大安全隱患。

以上這幾個(gè)不良現(xiàn)象，可以通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六項(xiàng)來解決，用反例談6S管理的概念。

7、設(shè)備的使用

7.1

設(shè)備操作者必須做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作

7.1.1

要正確使用維護(hù)好設(shè)備；

7.1.2

要掌握設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障征兆和隱患并加以排除。避免發(fā)生突發(fā)性故障，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7.2

設(shè)備的憑證操作

7.2.1

新工人進(jìn)廠后，須經(jīng)上崗培訓(xùn)，教育內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備結(jié)構(gòu)及性能的基礎(chǔ)知識(shí)、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)和技術(shù)安全等專業(yè)知識(shí)。

7.2.2

新工人在獨(dú)立操作設(shè)備前，必須在師傅指導(dǎo)下操作設(shè)備，并熟悉所操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和操作規(guī)程，認(rèn)真掌握“三好”、“四會(huì)”及設(shè)備保養(yǎng)的實(shí)際技能。

7.2.3

新工人經(jīng)一段時(shí)間(三個(gè)月至半年)的技術(shù)培訓(xùn)后，由使用部門對(duì)操作者進(jìn)行技術(shù)知識(shí)和使用維護(hù)知識(shí)的考試，合格者發(fā)給公司上崗證后，可獨(dú)立使用設(shè)備。不合格者延長(zhǎng)一季度進(jìn)行復(fù)考，再經(jīng)考核不合格者，使用部門上報(bào)人力資源科建議調(diào)離原崗位。精密、大型、稀有和重點(diǎn)設(shè)備的考試由控股公司統(tǒng)一出卷，考核理論和實(shí)踐知識(shí)，合格確認(rèn)后，方可上崗操作。

7.2.4 特殊工種如電工、焊工、司爐工、行車工、電梯和行馳車輛駕駛員等，需按國家規(guī)定經(jīng)歸口部門進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)并考核，合格后發(fā)給專業(yè)操作證，方可上崗進(jìn)行操作。

7.2.5 使用設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和實(shí)行定人定機(jī)制，以確保正確使用和落實(shí)日常維護(hù)工作。多人操作的設(shè)備應(yīng)實(shí)行機(jī)長(zhǎng)制。設(shè)備機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)設(shè)備的使用與維護(hù)。

在實(shí)際的汽修服務(wù)中，存在很多員工對(duì)6S管理的誤解，認(rèn)為那就是做給客戶看的，但其實(shí)6S管理標(biāo)準(zhǔn)，不光是企業(yè)內(nèi)在品質(zhì)的外在體現(xiàn)，能夠極大提升客戶好感，同時(shí)營造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境和氛圍，同時(shí)還是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心力量之一。

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