鈑金車間5S管理主要內(nèi)容和實施方案

時間：2023-01-13 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

鈑金車間5S管理主要內(nèi)容和實施方案，隨著車輛保有量的增長，車輛維修企業(yè)也逐漸增多。要想在車輛維修的市場生存下去，除了有良好的措施和設(shè)施設(shè)備外，車間的環(huán)境也是影響客戶量的一大因素。鈑金作為車輛維修的技術(shù)手段，通過 5S管理制度打造良好的鈑金環(huán)境，可以有效的提高維修效率。下面5S培訓(xùn)公司為大家講解5S管理在某鈑金車間的應(yīng)用情況。

一、鈑金車間5S管理的基礎(chǔ)內(nèi)容

在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，維修車間也開始著手關(guān)注5S管理，重點抓鈑金車間。由于鈑金組人員較少，工作場地面積又大，按5S管理標準來要求自己確實有困難。以前的鈑金車間可以用臟、亂、差三個字來形容，也一直是售后一個頭痛的問題。但為了改善車間整體的生產(chǎn)環(huán)境，提升基礎(chǔ)管理水平，在車間主管的帶領(lǐng)下，車間大部分的兄弟們利用閑暇時間，一起幫助鈑金組對鈑金生產(chǎn)車間進行大規(guī)模整改。這次整改以5S管理為指導(dǎo)，涵蓋范圍廣，參與人員多，工程量大。

二、鈑金車間5S管理的步驟

首先對工具進行整理，經(jīng)常使用的東西放在工具箱里，只要需要，隨時都可以找到。偶爾使用的東西放在較遠的地方或安排專人保管；工具箱必須放在指定的位置，不能隨便亂放。

其次對工作場所的物品進行分類整理。有些舊件是保險公司需要回收的，有些舊件是可以再次利用的，對于完全沒有用的東西一律丟棄或者賣給廢品收購商。分類整理后貼上標簽，以后只要有舊件，哪些舊件應(yīng)該放在哪里都能一目了然。

所有的準備工作做好后，zui后就是對鈑金車間進行一次徹底的大掃除。責(zé)任到人，徹底清掃，消除衛(wèi)生死角。有的人擦拭設(shè)備或工位，有的人打掃地面衛(wèi)生并清理工位垃圾，還有的人用大拖把將地面托了一次又一次，直到滿意為止。只可惜，當時沒來得及給他們忙碌的身影留下一個永恒的紀念。

三、鈑金車間5S管理的效用

現(xiàn)在的鈑金車間相對于以前來說已經(jīng)完全換了個模樣，整齊、干凈、寬敞明亮是現(xiàn)在的代名詞。車間環(huán)境無論從外觀上，還是從內(nèi)在素質(zhì)上，都實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，可謂舊貌換新顏。

5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、因其日語的拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。

清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、文件資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。

車間5S管理制度的全面實施使我們的工作場地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。
把5S的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì)；及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習(xí)慣通過推行、實施5S精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時，5S的實施，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

對于汽車維修企業(yè)來說，實行5S管理能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果你的修理廠廠容不整、車輛亂擺、工具亂放、車間雜亂、接待室一塌糊涂，哪個車主愿把自己的愛車交給你維修？如果員工每天在滿地臟污、到處灰塵、場地擁擠的環(huán)境中工作，怎么能調(diào)動員工的積極性呢？整齊、清潔、有序的環(huán)境，能給顧客、企業(yè)及員工帶來一系列嶄新的認知。保持好車間衛(wèi)生，按照5S管理標準來嚴格要求員工，也給企業(yè)創(chuàng)造一個良好的形象！

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