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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理的八大作用解決企業(yè)不規(guī)范問題

時(shí)間：2023-01-12 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理的八大作用解決企業(yè)不規(guī)范問題，5S管理起源于日本，7S管理是5S的升級(jí)版，7S管理的內(nèi)容包含整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）和節(jié)約（SA/E）。7S管理的作用表現(xiàn)在下面的八個(gè)方面。

一、虧損為零（7S管理為zui佳的推銷員）

推行7S管理后，工作場(chǎng)所干凈、整潔；無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來越多；知名度很高，很多人慕名來參觀；大家爭(zhēng)著來這家公司工作；人們都以購(gòu)買這家公司的產(chǎn)品為榮；整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。

二、不良為零（7S管理是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者）

產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)；檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工品質(zhì)意識(shí)；機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題。

三、浪費(fèi)為零（7S管理是節(jié)約能手）

7S管理能減少庫(kù)存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫(kù)過多；避免庫(kù)房、貨架、天棚過剩；避免卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過剩；避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備；避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無附加價(jià)值動(dòng)作；避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。

四、故障為零（7S管理是交貨期的保證）

工廠無塵化；無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。

五、切換產(chǎn)品時(shí)間為零（7S管理是高效率的前提）

模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時(shí)間；整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；徹底的7S管理，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。

六、事故為零（7S管理是安全的軟件設(shè)備）

整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用；物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素；工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然；人車分流，道路通暢；“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障。

七、投訴為零（7S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者）

人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進(jìn)步。

八、缺勤率為零（7S管理可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位）

一目了然的工作場(chǎng)所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱；工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無故缺勤曠工；7S管理能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善；在有活力的一流工場(chǎng)工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。

九、現(xiàn)場(chǎng)7S管理的作用

1.改善和提升企業(yè)形象：良好的環(huán)境,高品位的行為規(guī)范，讓顧客肅然起敬。7S打造一流企業(yè)，讓到過企業(yè)的或接觸多企業(yè)員工的人刮目相看，口碑相傳，成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。一旦出名，媒體都來為你做“免費(fèi)廣告”，從而吸引更多顧客與你合作。

2.提升員工歸屬感：在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感得到一定程度的滿足。員工以廠為家，更愿意為企業(yè)付出愛心和耐心。員工對(duì)自己的工作盡心盡力，主動(dòng)改善，和企業(yè)一起成長(zhǎng)。

3.效率效益提高：良好的工作環(huán)境和工作氛圍,有修養(yǎng)的工作伙伴,物品擺放有序,有利于員工集中精神工作。員工心情舒暢,工作便捷，效率自然會(huì)提高。員工的效率提高了，還會(huì)促進(jìn)企業(yè)效益提高。

4.品質(zhì)有保障：品質(zhì)來自優(yōu)良的環(huán)境和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦?。?jīng)常性清掃,清潔，凈化工作環(huán)境,避免污物損壞機(jī)器,維持設(shè)備高效率。推行7S還能消除工作中的不良現(xiàn)象，防止馬虎行事，就可以使產(chǎn)品品質(zhì)有保障。

5.保障安全：7S使工作場(chǎng)規(guī)范，通道順暢；員工安全意識(shí)增強(qiáng)，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外，7S培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。

6.降低成本：推行7S,可以減少人員,設(shè)備,場(chǎng)所,時(shí)間等等的浪費(fèi),從而降低各種成本。直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。

7.提高員工執(zhí)行能力：組織活力化，人人都變成有修養(yǎng)的員工,有尊嚴(yán)和成就感。團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合意識(shí)增強(qiáng)，立即執(zhí)行的文化成為習(xí)慣；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)造性工作成為常態(tài)。

8.確保交貨期：由于實(shí)施了“一目了然”的管理,使異?，F(xiàn)象明顯化,工作順暢,縮短了作業(yè)周期,從而確保交貨期

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