yy6080理论女无遮挡,欧美ⅹ级电色鬼在线观看,2019中文字幕视频,2025最新国自产拍在线播放,2020国自产拍国偷自产第40页,日韩一区app免费下载

歡迎來(lái)到精卓咨詢(xún)官網(wǎng)！

全國(guó)服務(wù)熱線(xiàn)：400-023-2339 / 診斷·報(bào)價(jià)熱線(xiàn)：133-2027-1718

精益知識(shí) MANUFACTURE

聯(lián)系我們

電話(huà)：400-023-2339
手機(jī)：133-2027-1718
郵箱：yeslean@126.com
網(wǎng)址：m.bjrjxy.com
地址：重慶市兩江新區(qū)金山街道棲霞路18號(hào)13幢1單元11-14

在線(xiàn)咨詢(xún)

精益咨詢(xún) 快速報(bào)價(jià) 填好下面貴企業(yè)信息咨詢(xún)方案30分鐘內(nèi)會(huì)快速發(fā)送到您郵箱(費(fèi)用、流程、資料、案例等）

企業(yè)推行5S管理好處和目的

時(shí)間：2023-01-05 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

一個(gè)企業(yè)要想改善企業(yè)形象，就必須推行5S管理計(jì)劃。企業(yè)有人、物、事等三方面的三安原則，才能確保生產(chǎn)并能保持工人們高昂的士氣。

一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)，人員的受到威脅，生產(chǎn)的受到影響，物品的受到影響，那么人心就會(huì)惶惶不安，工人就會(huì)大量流失，就會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效率，使企業(yè)嚴(yán)峻地缺乏甚而根本沒(méi)有凝結(jié)力和向心力而猶如一盤(pán)散沙，導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，甚至四分五裂。

如果“5S管理”做不好，會(huì)導(dǎo)致很多事故，質(zhì)量過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的用錯(cuò)、混料、錯(cuò)料、亂作業(yè)、錯(cuò)作業(yè)，很重要的方面都是現(xiàn)場(chǎng)“5S管理”做的不夠徹底，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全問(wèn)題很多原因又是現(xiàn)場(chǎng)“5S管理”做的不徹底，涉及到安全材料、電器、管路、特殊化學(xué)用品，這些方面做得不好，也容易造成相關(guān)的傷害。所以要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，zui終還是要立足于員工的改變。

“5S管理”的核心目的是要培養(yǎng)員工，形成一個(gè)良好的習(xí)慣，包括要遵守公司的紀(jì)律，遵守作業(yè)的規(guī)范流程，同時(shí)做事情要講究細(xì)節(jié)，要守時(shí)、守諾，形成一個(gè)良好的習(xí)慣，改變員工長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生。“5S管理”zui終是通過(guò)這樣一個(gè)看得見(jiàn)的方式來(lái)進(jìn)行員工的教育，通過(guò)創(chuàng)造變化來(lái)做到環(huán)境育人。

推行5S管理zui后要達(dá)到八大目的：

(1)改善和提高企業(yè)形象：

劃一、整齊的工作環(huán)境，輕易吸引顧客，讓顧客心情恬逸；同時(shí)，因?yàn)榭诒南鄠?，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)示范，從而能大大進(jìn)步企業(yè)的威望

(2)促成效率的提高：

優(yōu)異的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，工人們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地進(jìn)步效率。試想，假如工人們始終處于一個(gè)紊亂無(wú)序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益?以是推動(dòng)5S培訓(xùn)活動(dòng)，是促成效率進(jìn)步的有效途徑之一。

(3)改善零件在庫(kù)存中的周轉(zhuǎn)率：

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行zui低庫(kù)存量的管理能夠在需要時(shí)立即取出有用的物品，物流暢通，這樣就能夠減少找東西的時(shí)間，改善零件在庫(kù)的周轉(zhuǎn)率。

(4)減少直至消除故障，保障品質(zhì)：

優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自于優(yōu)良的工作環(huán)境。通過(guò)經(jīng)常性的清掃，不斷地凈化工作環(huán)境，避免無(wú)故損壞機(jī)器，維護(hù)設(shè)備的高效率，才能有效地避免污損東西或破壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，進(jìn)步生產(chǎn)品質(zhì)。

(5)保障企業(yè)安全生產(chǎn)：

收拾整理、整理、清掃，必須做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、通亮，通道隨時(shí)都是通順的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠(chǎng)井井有條，儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，物品的擺放有條不紊，意外事故自然就會(huì)減少，安全就有了保障。

(6)降低生產(chǎn)成本：

通過(guò)實(shí)施5S管理活動(dòng)，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等的浪費(fèi)，減少這些浪費(fèi)也就是降低了生產(chǎn)成本。強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個(gè)企業(yè)通過(guò)實(shí)施或推行5S管理，它就能極大地削減人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)刻等這幾個(gè)方面的虛耗，從而降低生產(chǎn)成本。

(7)改善員工精神面貌使組織活力化：

員工的精神面貌得以改善，工作情緒就會(huì)高漲，組織也就充滿(mǎn)活力。人人都變成了有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)感和成就感，自然會(huì)盡心盡力地完成工作，并且有利于推動(dòng)意識(shí)的改善，實(shí)施合理化提案以及改善活動(dòng)，就進(jìn)一步增加了組織的活力?？梢燥@明地改善工人的精神面貌，使團(tuán)體煥發(fā)一種壯大的活力。工人都有莊嚴(yán)和成就感，對(duì)本人的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。

(8)縮短作業(yè)時(shí)間，確保交貨期：

5S管理活動(dòng)就是一目了然的管理，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)。推動(dòng)5S管理，通過(guò)實(shí)驗(yàn)收拾整理、整理、清掃、清潔來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的，企業(yè)的就會(huì)一覽無(wú)余，使異常的征象很顯明化，人員、設(shè)備、時(shí)刻就不會(huì)造成虛耗。企業(yè)生產(chǎn)能響應(yīng)地十分順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)進(jìn)步，作業(yè)周期必然響應(yīng)地收縮，確保交貨日期十拿九穩(wěn)了。

zui終要讓企業(yè)團(tuán)體的每個(gè)成員都能由內(nèi)而外埠散發(fā)出團(tuán)隊(duì)及合作精神。精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升，就會(huì)形成一種獨(dú)立自主改善的機(jī)制。

9、5s管理推行幾個(gè)重點(diǎn)

5S根據(jù)中國(guó)在日本的實(shí)際情況，早的管理是5S在管理的基礎(chǔ)上實(shí)施。5S管理內(nèi)容早不應(yīng)被視為日本每個(gè)企業(yè)必須應(yīng)用的法寶管理體系。的確，5S管理在日本企業(yè)經(jīng)濟(jì)的崛起中發(fā)揮了巨大的作用，因此歐洲和美國(guó)的許多國(guó)家始使用他們的5個(gè)國(guó)家S管理制度。所以對(duì)于6S管理而言6s實(shí)施重要的方面有哪些?

員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。通過(guò)6名員工S培訓(xùn)大大提高了員工的工作積極性，改掉了以往工作中的不良問(wèn)題，營(yíng)造了良好的工作氛圍，使員工能夠自動(dòng)自發(fā)地完成工作。

物品擺放整齊有序。每個(gè)車(chē)間根據(jù)自己的衛(wèi)生區(qū)域，對(duì)內(nèi)部物品和維修配件進(jìn)行分類(lèi)，擺放有序，規(guī)范其使用，使其得到規(guī)范"主人翁"這一理念深入人心。

安全制度落實(shí)到位。隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)安全工作會(huì)議的召開(kāi)，公司立即開(kāi)始制作各種警示標(biāo)語(yǔ).制定車(chē)間安全操作制度，為個(gè)別車(chē)間配置大容量滅火器，安全工作取得良好效果。

"萬(wàn)丈高樓平地起"，基礎(chǔ)工作的重要性和必要性不言而喻。5S管理是工作順利開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)，其目的不僅僅是清潔衛(wèi)生.文件整理等表面工作，更重要的是6S實(shí)施可以確保后續(xù)工作的順利高效運(yùn)行，這是企業(yè)基本的，特別是在激烈多變的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)必須鞏固基礎(chǔ)，豐富自己，加強(qiáng)自己，成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。

5S管理的內(nèi)容不是由現(xiàn)代管理大師發(fā)明的，而是在總結(jié)結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出的做事方法。如果按6S如果我們要求這樣做，我們的工作將更加有序、方便和經(jīng)濟(jì)。因此，在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)總結(jié)，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，然后根據(jù)實(shí)際情況制定適合自己的科學(xué)措施。

標(biāo)簽：