工廠5S管理實施成功的體現(xiàn)

時間：2023-01-05 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

工廠 5S管理實施成功的體現(xiàn)，工廠實施5S管理，有助于建設(shè)干凈整潔的工作環(huán)境，有助于培養(yǎng)高素養(yǎng)的工作人員，有利于減少浪費、提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交期，從而提升對內(nèi)對外的企業(yè)形象。工廠成功推行5S管理后，員工有什么樣的表現(xiàn)呢？

一、5S管理的基本內(nèi)容

1、5S管理之整理（SEIRI）

定義：將工作場所的任何物品區(qū)分為必要與不必要，除了必要的留下來，其他的都清除掉。

注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置，這是5S的第一步。

目的：

（1）騰出空問，空間活用

（2）防止誤用、誤送

（3）塑造清爽的工作場所

2、5S管理之整頓（SEITON）

定義：把留下來的必要物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標示，當需要時能以zui快的速度取出。

目的：

（1）工作場所一目了然

（2）清除找尋物品的時間（提升效率的基礎(chǔ)）

（3）整整齊齊的工作環(huán)境

（4）消除過多的積壓物品

3、5S管理之清掃（SEISO）

定義：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方（工作場所、機器設(shè)備的灰塵、油污）清掃干凈，保持干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：

（1）穩(wěn)定品質(zhì)

（2）減少工業(yè)傷害

4、5S管理之清潔（SEIKETSU）

定義：維持上面3S的成果：將已清掃的場所維持亮晶晶而潔凈的狀態(tài)。

目的：與其說是保持環(huán)境的潔凈，不如說是保持工作心態(tài)的潔凈

5、5S管理之素養(yǎng)（SHITSUKE）

定義：每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極的精神。

目的：

（1）培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則的員工

（2）營造團隊精神

二、工廠5S管理推行成功的表現(xiàn)

1、工作有條不紊、一絲不茍、管理落實到位才是5S管理的精義。

2、5S管理變得簡單，而一個工廠的管理水平就在于：看你能否貫徹到把小事做好的程度。

3、做到“當兵的人每天擦槍”、“和尚每日念經(jīng)”，每天以清新、嚴謹?shù)膽B(tài)度工作，品質(zhì)就有保證。

4、國外客戶常常去看工廠的廁所是否衛(wèi)生，從那里他可以看到公司的工作作風和態(tài)度。

5、小家碧玉之所以亭亭玉立、楚楚動人，在于她潔身自愛。

6、對每件事都認認真真，踏踏實實，產(chǎn)品質(zhì)量自然不會差！

三、工廠5S管理推進中的阻力有哪些？

1、5S現(xiàn)場管理中缺乏長效激勵機制

強調(diào)有形壓力和無形壓力的結(jié)合，活動和管理的結(jié)合，不僅依賴于權(quán)威.評估是通過有形壓力進行的，同樣，通過看板管理的無形壓力.視覺管理和其他方法鼓勵員工不斷改進。但只依靠盲目的評估.加壓推進5S現(xiàn)場管理不可避免地會得到長期有效的結(jié)果。在考核的基礎(chǔ)上建立一定的激勵機制，讓員工享受5S管理帶來的工作便利，也可以享受做好5S現(xiàn)場管理帶來的身心愉悅，而不是每天思考如何應(yīng)對檢查.考核。

2、5S現(xiàn)場管理的實施過于急功近利

急功近利也是其5S現(xiàn)場管理實施中存在的主要問題。主要體現(xiàn)在6對5S的認識.5S執(zhí)行人的培訓(xùn)和實施模式的選擇.部門和其他方面。一些企業(yè)的管理者看到他們的同行或外部世界正在實施5S或?qū)?S略知一二，在沒有5S在深入研究的情況下，匆忙實施5S。他們總是認為，只要理解和后來的行動是正確的，就沒有必要在做好充分準備的情況下實施，管理者往往選擇在企業(yè)的生產(chǎn)車間進行全面的實施。

3、5S現(xiàn)場管理實施組織不當

5S現(xiàn)場管理和實施的不當組織會給企業(yè)帶來很多麻煩。我們的一些客戶認為，我們邀請了一些應(yīng)屆畢業(yè)生作為6名畢業(yè)生S專員可以做好5S。高層不參與很難建立威信。實施組織是有一定條件的，不能為了實施5S，隨便安排幾個人。

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