工廠6S管理有效實施的流程

時間：2022-12-21 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

工廠6S管理有效實施的流程，6S管理就是整頓（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SECURITY）六個項目，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其終極目的是晉升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

實行6S管理的目的：

1、革除馬虎之心，凡事當(dāng)真（認當(dāng)真真地對待工作中的每一件"小事"）；

2、遵守劃定；

3、自覺維護工作環(huán)境整齊明了；

4、文明禮貌治理的定義、目的。

6S管理的定義、目的、實施要領(lǐng)

1S----收拾整頓（SEIRI）收拾整頓（收拾整頓）

定義：

◇將賣場所所有貨品區(qū)分為有必要的與不必要的；

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；

◇不必要的東西要盡快入庫。

目的：

●騰出空間，空間活用；

●塑造清爽的賣場環(huán)境賣場內(nèi)所有貨品需要制定好出樣數(shù)目，即：正掛、側(cè)掛與層板擺放出樣的尺度數(shù)目，多余的庫存貨品全部收入倉庫內(nèi)。

銷售區(qū)擺放不必要的貨品是一種鋪張：•即使寬敞的經(jīng)營場所，將俞變窄小。•展柜被多余的貨品占據(jù)而減少使用價值。•增加尋找貨品的難題，鋪張時間。貨品雜亂無章地擺放，增加清點難題，本錢核算失準。留意點：要有決心，不必要的貨品應(yīng)決然毅然地加以處置。實施要領(lǐng)：

⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的；

⑵、制定「要」和「不要」的判別基準；

⑶、將不要貨品清除出銷售區(qū)；

⑷、對需要的物品調(diào)查使銷售量、銷售率，決定出樣數(shù)目及陳列位置；

⑸、制訂斷碼、過季貨品劃分方法；

⑹、逐日自我檢查。

2S----整頓整頓定義：◇對收拾整頓之后留在銷售區(qū)的必要的貨品分門別類放置，排列整潔。◇明確數(shù)目，有效標(biāo)識。

目的：

●銷售區(qū)一目了然；

●整整潔齊的銷售區(qū)；

●消除找尋貨品的時間；

●消除過多的積存貨品留意點：

這是進步效率的基礎(chǔ)。

實施要領(lǐng)：

1、前一步驟收拾整頓的工作要落實；

2、需要的貨品明確放置場所；

3、擺放整潔、有條不紊；

4、倉庫、貨品標(biāo)示；

5、制訂斷碼、過季貨品處理方法整頓的"3要素"：場所、方法、標(biāo)識倉庫----貨品的放置場所原則上要100%設(shè)定。

•貨品的保管要定點、定量放置方法----易取。

•不超出所劃定的數(shù)目

•在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法----倉庫和物品原則上一對一表示。

•某些表示方法全公司要同一

•在表示方法上多下工夫整頓的"2定"原則：定點、定量定點：放在哪里合適定量：

劃定合適的數(shù)目重點：

●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立刻掏出所需要的東西的狀態(tài)；

●要站在新人和其它職場的人的態(tài)度來看，什么東西該放在什么地方更為明確；

●要想辦法使物品能立刻掏出使用；

●另外，使用后要能輕易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道。

3S----清掃清掃定義：◇將經(jīng)營場所清掃干凈?！蟊３纸?jīng)營場所干凈、亮麗。

目的：

●消除臟污，保持賣場內(nèi)干凈、明亮；

●不亂品質(zhì)留意點：責(zé)任化、軌制化。

實施要領(lǐng)：

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；

2、執(zhí)行例行翦滅，清理臟污；

3、建立清掃基準，作為規(guī)范；

4、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈；

●清掃就是使賣場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，固然已經(jīng)收拾整頓、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被掏出的東西要達到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前夸大高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。

4S----清潔清潔定義：◇將上面的3S實施的做法軌制化、規(guī)范化。

目的：

●維持上面3S的成果留意點：軌制化，按期檢查。

實施要領(lǐng)：

1、落實前3S工作；

2、制訂目視治理的基準；

3、制訂6S實施辦法；

4、制訂考評、稽核方法；

5、制訂賞罰軌制，加強執(zhí)行；

6、高階主管常常帶頭巡查，帶動全員正視6S流動。

●6S流動一旦開始，不可在半途變得含糊不清。假如不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)守舊而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是中途而廢、反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種守舊、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。

6S----素養(yǎng)素養(yǎng)定義：通過晨會等手段，進步員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按劃定行事的良好工作習(xí)慣。目的：晉升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究當(dāng)真。留意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實施要領(lǐng)：

1、制訂工裝識別尺度；

2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、劃定；

3、制訂禮節(jié)守則；

4、教育練習(xí)（新進職員強化6S教育、實踐）；

5、推動各種精神晉升流動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等）；

6、推動各種激勵流動，遵守規(guī)章軌制6S----安全。

標(biāo)簽：

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