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倉庫5S管理常見的問題有哪些

時(shí)間：2022-12-21 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

倉庫 5S管理常見的問題有哪些，在倉庫5S管理古城中，遇到問題在所難免，下面我們一起看看倉庫5S管理推行中的常見問題及具體表現(xiàn)。

一、5S管理整理方面

主要表現(xiàn)：

不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成“雜物存放地”；貨架大小不一，物品擺放不整齊。

常見問題：

雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章；

對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照5S管理的要求進(jìn)行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正；

個(gè)別倉庫管理員的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如的整齊都不指出，而偏偏就找出的缺點(diǎn)，太不公平了；

二、5S管理整頓方面

主要表現(xiàn)：

貨架上的物品沒有“物資收發(fā)登記卡”，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。

常見問題：

剛開始放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時(shí)間去整頓；

物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要心中有數(shù)就行了；

為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂；

貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。

三、5S管理清掃方面

主要表現(xiàn)：

物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫的整齊劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架；清掃不徹底。

常見問題：

只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；

認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員無關(guān)；

清掃對(duì)象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃。

四、5S管理清潔方面

主要表現(xiàn)：

突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。

常見問題：

出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的“一陣風(fēng)”；

簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對(duì)庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。

五、5S管理修養(yǎng)方面

主要表現(xiàn)：

工作缺乏主動(dòng)性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。

常見問題：

只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好；

認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時(shí)間學(xué)習(xí)倉庫 7S管理內(nèi)容是什么等業(yè)務(wù)知識(shí)。

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