精益生產(chǎn)與準時生產(chǎn)的區(qū)別

時間：2022-07-06 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

精益生產(chǎn)與準時生產(chǎn)的區(qū)別？現(xiàn)代企業(yè)運營中的那種追求規(guī)模經(jīng)濟，以大批量、少品種為生產(chǎn)的主導(dǎo)方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，新型的企業(yè)管理模式已經(jīng)主張以范圍經(jīng)濟以及集約經(jīng)濟為主的主導(dǎo)方式進行生產(chǎn)。在新的生產(chǎn)模式中，比較引人注目的兩種模式是精益生產(chǎn)和準時生產(chǎn)。

準時生產(chǎn)和自働化是精益生產(chǎn)的兩大支柱，準時生產(chǎn)代替不了精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)也不等于準時生產(chǎn)，下面就來看看兩者的區(qū)別。

一、各有所長

1、準時生產(chǎn)準時生產(chǎn)方式通過看板管理，成功制止了過量生產(chǎn)產(chǎn)量，從而消除了制作過量以及由此產(chǎn)生的各種浪費。由于嚴格控制了生產(chǎn)的產(chǎn)量，不僅減少了庫存，降低了成本，適應(yīng)了需求市場的變化，而且使產(chǎn)生次品的原因和產(chǎn)品質(zhì)量之中的許多問題暴露了出來，通過改進就提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、精益生產(chǎn)從原理上來看，精益生產(chǎn)是對準時生產(chǎn)的進一步的提煉和發(fā)展，其內(nèi)容增加了很多，包括市場預(yù)測、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等一些全過程的管理。它不僅適應(yīng)了適時適量生產(chǎn)的需要，而且適應(yīng)了生產(chǎn)經(jīng)營的一體化、制造管理一體化的發(fā)展趨勢，有利于促使企業(yè)按照資源組織的內(nèi)涵發(fā)展。

在不同的經(jīng)營模式中，有不同的優(yōu)勢，但是只有適應(yīng)企業(yè)本身的管理經(jīng)營模式才能夠更好地為企業(yè)本身服務(wù)，發(fā)展自己，所以對于每個模式來講，每個的長處都是自己相對于其他兩個的一種優(yōu)勢力量，都能夠使得企業(yè)本身在競爭激烈的市場中生存下去。

二、基礎(chǔ)力量

1、準時生產(chǎn)準時生產(chǎn)在組織中以小批量和同步化生產(chǎn)為基礎(chǔ)，其生產(chǎn)產(chǎn)量與產(chǎn)品完全由適時訂貨決定。據(jù)此才進行彈性化的人員配置，整體化的設(shè)備和技術(shù)保障、標準化的原材料等其他一些很重要的工作，所有這些工作都是需要公司的所有人分工合作，同時調(diào)整勞動組合，改進管理流程?？偟膩碇v，準時生產(chǎn)就是一種基于需求和環(huán)境的柔性化組織生產(chǎn)模式。

2、精益生產(chǎn)在企業(yè)精益生產(chǎn)的管理中，研究開發(fā)源于客戶需求，同時取決于企業(yè)的研發(fā)實力與生產(chǎn)水平；生產(chǎn)中的原材料，設(shè)備供應(yīng)來自開放化的市場供應(yīng)系統(tǒng)，在供給上可以與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，受控于生產(chǎn)企業(yè)；產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的人員配備，既具有穩(wěn)定性，又具有適應(yīng)外部環(huán)境的靈活性。在資源有效配置的情況下形成一個有機結(jié)合的系統(tǒng)，在流程中發(fā)揮其主體作用。

三、生產(chǎn)特點

1、準時生產(chǎn)的動態(tài)化看板管理有以下一些特點：

（1）適時適量生產(chǎn)的實現(xiàn)；

（2）在流程組織上實現(xiàn)看板管理；

（3）生產(chǎn)的小批量與同步化；

（4）資源的全方位和標準化供應(yīng)；

（5）作業(yè)人員的彈性配備；

（6）全面質(zhì)量管理實現(xiàn)。

2、精益生產(chǎn)也有以下一些特點：

（1）在生產(chǎn)方式上，改變大批量生產(chǎn)；

（2）在零部件供應(yīng)上，采用有別于大量生產(chǎn)的大規(guī)模采購方式；

（3）在產(chǎn)品研究與開發(fā)上，以客戶合作，以提高雙方的技術(shù)實力；

（4）在產(chǎn)品流通上，強調(diào)營銷與服務(wù)的結(jié)合；

（5）在人力資源管理上，確立敬意生產(chǎn)的新機制。

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