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精益生產(chǎn)管理工具之Gemba的使用？

時(shí)間：2022-06-23 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

精益生產(chǎn)管理工具之Gemba的使用？今天精卓咨詢小編給大家講一個(gè)案例，關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)Gemba目視化管理的內(nèi)容，相信大家都對(duì)Gemba很感興趣，那今天精卓咨詢就來說一說Gemba.

Gemba這一個(gè)詞呢，是來自于現(xiàn)場(chǎng)的意思。在經(jīng)濟(jì)管理中，Gemba對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說是非常重要，但是工作真正發(fā)生的地方也是大于野耐一提出來的概念。那這一個(gè)呢，對(duì)于我們來說，是需要管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者觀察實(shí)際的工作，工作參與現(xiàn)場(chǎng)，了解員工，了解真正發(fā)生了什么。

這里面有三個(gè)過程，第一個(gè)我們要去現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，去看一看，去觀察，那第二個(gè)就是我們要問清楚原因，問明為什么啊。第三個(gè)我們要尊重員工，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候不是你老板式的去走一走，而是你要去看一看我們過程中哪方有弱點(diǎn)。我們用七步法來大概規(guī)范一下，Gemba work的一個(gè)流程。

第一個(gè)，我們可以選定一個(gè)主題，初步定一個(gè)范圍，我們?nèi)タ茨囊粋€(gè)過程，看哪一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)等等。

第二個(gè)，我們要選定一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要不僅僅一個(gè)人，可能要幾個(gè)人，甚至要從其他的一些不是現(xiàn)場(chǎng)管理的部門去領(lǐng)導(dǎo)參與。

第三個(gè)，我們要重點(diǎn)關(guān)注過程，而不是關(guān)注人。因?yàn)槟氵@個(gè)時(shí)候是去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)薄弱的過程，去看過程嘛，實(shí)際上有需要改善的點(diǎn)。

第四個(gè)，我們要在價(jià)值流關(guān)鍵產(chǎn)生價(jià)值流的地方去看一看，而不是一些非增值的。

第五個(gè)我們要記錄下來你的觀察體啊。

第六個(gè)我們要帶一個(gè)旁觀者的眼光，你不要總是習(xí)慣性的去看，

zui后一個(gè)，我們看完以后，這一些過程我們要去進(jìn)行跟進(jìn)，那zui后呢，我們就給大家分享一個(gè)剛剛的一切Stp檢查表?？梢?，你這些點(diǎn)去大概指導(dǎo)你怎么樣去走，怎么樣去干吧。