精益管理咨詢公司是如何解決企業(yè)產(chǎn)銷不平衡問題的？

時間：2022-04-18 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

如果你還不知道精益管理有什么作用，如果你的企業(yè)也有產(chǎn)銷不平衡的問題，那么這篇精益管理咨詢公司是如何解決企業(yè)產(chǎn)銷不平衡問題的文章將對你幫組巨大，以真實案例告訴你別人是如何解決產(chǎn)銷不平衡這個問題的。

首先了解一下什么是精益管理，以及精益管理咨詢公司是干嘛的。

什么精益管理？

指zui適合現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)管理方式，也可以理解為對豐田公司的生產(chǎn)組織、管理方式的一個總結(jié)。精益管理的主要功能是保障全員積極參與改善，增加改善量、持續(xù)性，達(dá)到簡單、快速、持續(xù)提高效率、品質(zhì)，縮短交貨期，減少浪費的目的。

精益管理咨詢公司是干嘛的？

精益管理咨詢公司就是專門給企業(yè)提供精益生產(chǎn)、5S、6S、7S、tpm管理、精益物流、pmc計劃物控、6Sigma管理的咨詢服務(wù)公司，就如精卓咨詢，主要給企業(yè)提供診斷咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)改革，并持續(xù)提升。

如何解決企業(yè)產(chǎn)銷不平衡問題？

精益管理咨詢公司在給企業(yè)輔導(dǎo)過程中，會用到精益生產(chǎn)十大工具，這十大工具的其中一個就是準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT），它就能有效的解決企業(yè)產(chǎn)銷不平衡問題，并且提升產(chǎn)品交付能力。

精卓咨詢解決企業(yè)產(chǎn)銷不平衡的案例：

箭牌陶瓷、公元塑業(yè)等多個企業(yè)經(jīng)過精卓咨詢的輔導(dǎo)，準(zhǔn)時交付率提升60%，計劃吻合率提升50%，銷售預(yù)測管理得到完善。

標(biāo)簽：

精益管理

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精益管理咨詢公司是如何解決企業(yè)產(chǎn)銷不平衡問題的？

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