精益生產(chǎn)管理之精益物流的主要內(nèi)容和作用

時間：2022-06-06 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

精益生產(chǎn)管理之精益物流的主要內(nèi)容和作用？精益物流是精益生產(chǎn)管理的一種物流思想，其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展的一系列具體方法。在車間的用云中起到每日持續(xù)改善精益求精的作用，能夠把浪費降低到zui低程度乃至徹底消除浪費。下面精卓咨詢小編給家整理了一些精益生產(chǎn)管理之精益物流的主要內(nèi)容和作用。

精益物流它包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1）以客戶需求為中心，要從客戶的立場，而不是僅從企業(yè)的立場、或一個功能系統(tǒng)的立場，來確定什么創(chuàng)造價值、什么不創(chuàng)造價值。
2）對價值鏈中的產(chǎn)品設(shè)計、制造和訂貨等的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能提供增值的浪費所在。
3）根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價值流的行動方案。
4）及時創(chuàng)造僅由顧客驅(qū)動的價值。
5）一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費的環(huán)節(jié)就及時消除，努力追求完美。

精益物流流程是物流管理的核心流程。推行精益物流的目標(biāo)是為了在準(zhǔn)確的時間內(nèi)，把準(zhǔn)確數(shù)量、準(zhǔn)確包裝的合格的零件配送到準(zhǔn)確的地點，保障生產(chǎn)高效運行。

第一步固定周期訂購

固定周期訂購就是按照預(yù)先定義好的、固定定購周期以確保零件的有效、均衡供應(yīng)。

第二步供應(yīng)商管理

日常運作過程中應(yīng)建立與供應(yīng)商之間開放的交流方式，跟蹤并目視化供應(yīng)商問題的流程，保證當(dāng)訂單改變或問題出現(xiàn)時能及時前饋；對物料供應(yīng)渠道進(jìn)行管理以促使供應(yīng)商能以zui低成本運作。

第三步精益包裝

精益包裝就是通過對物料包裝和物流器具的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、柔性化設(shè)計，保證物流的安全、質(zhì)量、成本及效率，滿足精益物流的要求。

第四步外部運輸控制

外部運輸控制應(yīng)預(yù)先做好路線規(guī)劃，確定裝貨/卸貨時間，并在確保高的設(shè)備利用率（目標(biāo)值85%）前提下均衡運輸；按每小時、每天、每周來制定運輸計劃以均衡工作量和設(shè)備，同時盡可能追求zui小化庫存，zui小化貨物裝卸搬運。

第五步預(yù)期接收

預(yù)期接收就是運輸物料的車輛在指定的時間內(nèi)到達(dá)/離開預(yù)定的物料接收窗口，目的是在準(zhǔn)確的時間內(nèi)把準(zhǔn)確數(shù)量、質(zhì)量的物料送到到指定的地點，保障生產(chǎn)線的高效運行。

第六步臨時物料存儲

臨時物料存儲的方法是對生產(chǎn)物料存儲管理的基本要求，有利于改進(jìn)人機(jī)工程及安全工作環(huán)境，減小堵塞，提高效率，保證FIFO。

第七步物料拉動系統(tǒng)

物料拉動系統(tǒng)是由生產(chǎn)人員根據(jù)物料消耗量發(fā)起拉動信號，倉儲物流人員根據(jù)拉動信號對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行物料補(bǔ)給的精益物流控制方法。

第八步均衡生產(chǎn)

通過均衡生產(chǎn)本身與供應(yīng)商均能夠通過均衡班組成員的工作量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少傷害，降低疲勞，避免制造過程中的過度生產(chǎn)浪費，提高裝置，設(shè)備，及勞動力的利用率，促進(jìn)了成本節(jié)約，滿足客戶需求。

標(biāo)簽：

本文網(wǎng)址：http://m.bjrjxy.com/know/jysc/498.html

上一篇：工廠實施精益生產(chǎn)管理的原則有哪些？

下一篇：精益生產(chǎn)管理宣傳標(biāo)語集合