企業(yè)想要實施精益生產(chǎn)，其起點通常是找到企業(yè)生產(chǎn)流程中的瓶頸和浪費。在發(fā)現(xiàn)了這些問題之后，企業(yè)就可以開始實施精益生產(chǎn)方法，以zui小化浪費，提高效率和質(zhì)量。

企業(yè)可以從以下幾個方面入手，確定精益生產(chǎn)的起點：

生產(chǎn)流程分析：企業(yè)需要對生產(chǎn)流程進行分析，找出哪些環(huán)節(jié)存在浪費和瓶頸。通過對生產(chǎn)流程的分析，企業(yè)可以找到zui需要改進的環(huán)節(jié)，并通過精益生產(chǎn)方法來提高效率和質(zhì)量。

價值流分析：企業(yè)可以使用價值流分析方法來識別整個生產(chǎn)過程中的價值流，發(fā)現(xiàn)其中的浪費和瓶頸，以此作為精益生產(chǎn)的起點。價值流分析能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)價值流中的各種浪費，從而提高生產(chǎn)效率和降低成本。

5S現(xiàn)場管理：5S現(xiàn)場管理是一個有組織的方法，可以讓企業(yè)現(xiàn)場變得整潔、有序、高效，從而減少浪費并提高效率。通過實施5S現(xiàn)場管理，企業(yè)可以開始精益生產(chǎn)的改進之旅。

持續(xù)改進：精益生產(chǎn)管理是一個持續(xù)改進的過程，企業(yè)需要不斷地尋找和解決問題，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。持續(xù)改進是企業(yè)精益生產(chǎn)的起點，需要不斷地尋找改進的機會，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

總之，企業(yè)想要實施精益生產(chǎn)，其起點在于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中的瓶頸和浪費，確定需要改進的環(huán)節(jié)，并開始實施精益生產(chǎn)方法來提高效率和質(zhì)量。如果您需要更多關(guān)于精益生產(chǎn)的信息和支持，請聯(lián)系精卓咨詢，我們將為您提供專業(yè)的服務(wù)和支持。