企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)對(duì)提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用，設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組戰(zhàn)部分。西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家提出了各種設(shè)備管理理論和模式，我國也提出了設(shè)備綜合管理的思想。但是，對(duì)許多企業(yè)，尤其是廣大中小企業(yè)而言，如何根據(jù)現(xiàn)有條件，通過改善管理來達(dá)到提高設(shè)備維護(hù)水平的目的，是一個(gè)普遍面臨的問題。 一、清掃即點(diǎn)檢 　　許多企業(yè)都在開展以創(chuàng)造干凈整潔的工作場(chǎng)所為目的的5S管理活動(dòng)。但是5S管理活動(dòng)對(duì)設(shè)備管理同樣是非常重要的。一方面，臟污的環(huán)境中不可能產(chǎn)生高的設(shè)備管理水平，維護(hù)得好的設(shè)備都是擦得一塵不染的；另一方面，清掃的過程就是點(diǎn)檢的過程，這就是我們常講的“清掃即點(diǎn)檢”。對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃是一個(gè)和設(shè)備進(jìn)行“親密接觸”的過程，在這個(gè)過程中我們很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些問題，如滴漏油、螺絲松動(dòng)、電線發(fā)黃等等。然后我們就可以對(duì)這些不良現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的處理。 二、目視化管理的廣泛實(shí)施 　　目視化管理就是使管理可視化，做到一目了然的效果。目視化管理在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施可以起到揭露問題和提高管理效率的作用。我們可以這樣認(rèn)為，目視化管理的實(shí)施水準(zhǔn)是衡量現(xiàn)場(chǎng)管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)。在設(shè)備管理工作中，我們注重了目視化管理手法的應(yīng)用，應(yīng)著重從如下三個(gè)方面著眼對(duì)設(shè)備的管理狀況加以改善，這樣才能取得提高設(shè)備管理水平的效果。 　　1、充分揭示設(shè)備的正異常狀態(tài)和參數(shù)。如儀表的正異常范圍、開關(guān)的正異常位置、閥門的開閉狀態(tài)、液位的上下限標(biāo)識(shí)等等。這樣做不僅使工作人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是否正常一目了然，而且能起到提高工作效率的作用。我們通過對(duì)發(fā)電機(jī)房實(shí)施目視化管理，將各種儀表的正異常范圍標(biāo)出，并設(shè)置點(diǎn)檢作業(yè)通道，比如說使記錄發(fā)電機(jī)運(yùn)行參數(shù)的抄表作業(yè)時(shí)間由原來的10分鐘縮短到了2分鐘。 　　2、作業(yè)簡單化。許多設(shè)備的開機(jī)、停機(jī)、切換等過程很復(fù)雜，操作失誤會(huì)對(duì)設(shè)備造成損害。應(yīng)用目視化管理手法，將設(shè)備復(fù)雜的操作步驟標(biāo)識(shí)出來，就能使設(shè)備的操作簡單化，減少失誤的發(fā)生。 三、缺陷的自主改善 　　現(xiàn)場(chǎng)改善強(qiáng)調(diào)激活現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷改善工作環(huán)境。在設(shè)備管理工作中，同樣需要激發(fā)員工的問題意識(shí)和改善熱情。企業(yè)應(yīng)該主要做如下兩個(gè)方面的工作：首先，鼓勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在的問題和不完備之處，并且鼓勵(lì)員工動(dòng)手加以改善；其次，重視對(duì)發(fā)生源的處理。發(fā)生源是指設(shè)備上污染物的產(chǎn)生源頭，如粉塵、液體、切削廢料等的產(chǎn)生處。設(shè)備產(chǎn)生的污染物不僅造成環(huán)境臟污，而且是設(shè)備劣化的根源，必須格外重視并及時(shí)解決。解決的辦法是消除發(fā)生源，或減少發(fā)生量，或?qū)⑽廴疚锵拗圃谝粋€(gè)小范圍內(nèi)。 　　良好的設(shè)備管理體系比較復(fù)雜，企業(yè)即使通過一些簡單的現(xiàn)場(chǎng)改善也能明顯提高設(shè)備的管理水平，提高設(shè)備的綜合效率。