汽車制造業(yè)為何要實(shí)施精益生產(chǎn)管理？俗話說(shuō)：“家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法”，企業(yè)也是一樣，每個(gè)企業(yè)都需要有適合自己的管理方式。精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家發(fā)現(xiàn)，目前，汽車制造業(yè)管理中普遍存在以下問(wèn)題，這就可謂是汽車制造業(yè)為何要實(shí)施精益生產(chǎn)管理的緣由了。

汽車制造業(yè)管理中存在的問(wèn)題：

1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有待改善

在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，部分工作人員生產(chǎn)觀念落后，沒(méi)有形成以訂單為中心的運(yùn)作理念，而且，有的員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作的過(guò)程中不按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，作業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量的降低。

2、汽車制造的品質(zhì)管理系統(tǒng)不夠健全

汽車的品質(zhì)管理保障系統(tǒng)是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查、檢測(cè)的重要一關(guān)，品質(zhì)管理體系的不健全使得產(chǎn)品的質(zhì)量控制能力較弱，產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)管不到位，每件產(chǎn)品的質(zhì)量都無(wú)法得到充分的保證。

3、“5s”管理混亂

在5s服務(wù)管理的過(guò)程中，生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理做得往往不到位，另外，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制不健全，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)無(wú)法及時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)致了設(shè)備故障的增多，停工頻繁，工作效率得不到嚴(yán)格的保證。

4、人員管理有待于專業(yè)化

當(dāng)下的汽車制造現(xiàn)場(chǎng)，基層的管理人員任命比較隨意，往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的選拔、考核。但是現(xiàn)場(chǎng)的基層管理人員是現(xiàn)場(chǎng)工作的核心，如果遇到實(shí)際的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該有能力解決問(wèn)題或者獨(dú)自處理問(wèn)題，但是隨意的任命使得基層管理人員不一定具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)能力。管理者的素質(zhì)達(dá)不到同時(shí)也會(huì)影響工作人員對(duì)待工作的態(tài)度，間接的影響著工作的效率和質(zhì)量。

精益生產(chǎn)管理對(duì)于制造業(yè)而言，精益生產(chǎn)管理可以使庫(kù)存量大幅下降，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤(rùn)增加，同時(shí)員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升，zui終增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于服務(wù)行業(yè)而言，提升企業(yè)內(nèi)部流程效率，做到對(duì)顧客需求的快速反應(yīng)，可以縮短從顧客需求產(chǎn)生到實(shí)現(xiàn)的過(guò)程時(shí)間，大大提高了顧客的滿意度，從而穩(wěn)定和不斷擴(kuò)展市場(chǎng)占有率。