企業(yè)精細化管理有哪些主要的途徑?現(xiàn)在很多的企業(yè)都在推行精細化管理，精細化管理是企業(yè)管理的一種形式，是一種比較先進的管理文化和管理方式。

企業(yè)精細化管理有哪些主要的途徑：

一、管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)的理念是需要不斷的創(chuàng)新，任何的不適應(yīng)都是從理念層面或者價值層面開始的。企業(yè)運營管理咨詢，企業(yè)管理理念不能永遠停留在傳統(tǒng)的觀念上，還需要獲取和適應(yīng)全新的價值理念，打破陳舊的觀念，克服官僚習性和僵化的文化，營造積極創(chuàng)新的思維和態(tài)度，結(jié)合客觀實際，努力吸收借鑒成功經(jīng)驗，只有這樣企業(yè)才有可能適應(yīng)時代和社會發(fā)展的要求。

二、提高管理意識和能力

管理者需要運用科學(xué)的管理方法和原理去認識、分析和解決管理問題，并在長期的管理中形成一種智慧、欲望和沖動。企業(yè)想到達到企業(yè)精細化管理，就需要不斷的要求員工更新管理理念，讓員工不斷的提升員工的能力，并不斷提高員工的工作效率。

三、對工作進行標準化整合

企業(yè)想要達到標準化工作，就需要以科學(xué)、技術(shù)和管理為基礎(chǔ)，然后對一些事情進行制定和發(fā)布，zui終達到統(tǒng)一和規(guī)范，這樣就可以達到zui好的工作效益。

四、實現(xiàn)信息、制度和人才的有效保障

企業(yè)精細化管理是離不開信息化技術(shù)的，想要改變?nèi)藗兊纳罘绞?、勞動方式的同時，還要對企業(yè)的信息化管理提出新的要求。

企業(yè)想要達到精細化管理，只要先把員工的素質(zhì)提升上去，方法是無限多的，企業(yè)zui終會實現(xiàn)精細化管理。