精益生產(chǎn)方式主要是以降低企業(yè)的運營成本為目標的生產(chǎn)方式，主要是通過減少企業(yè)所占用資源及管理營運的成本來實現(xiàn)。下面精卓咨詢精益生產(chǎn)咨詢專家詳細說所精益生產(chǎn)方式的管理方法與成本管理的zui佳模式。

精益生產(chǎn)本管理方法—成本企劃

在企業(yè)的經(jīng)營核算中,成本是其經(jīng)濟效益的綜合反映,是除了利潤指標之外綜合程度zui高的、對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動zui敏感的經(jīng)濟指標。原材料消耗的高低、產(chǎn)量的多少、勞動生產(chǎn)率的高低、質量的好與壞、費用的增減、資金周轉的快慢以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的大小都直接影響企業(yè)的成本。因此,成本水平的高低就成為衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的一個重要的指標。隨著世界市場競爭的日益激烈,產(chǎn)品的價格成為各個商家競爭的焦點,因而成本管理就成為各企業(yè)管理的核心部分。成本管理是企業(yè)管理者在滿足客戶的前提下,在不斷降低和控制成本的過程中所采取的一系列措施和行為。

在經(jīng)歷了第一次生產(chǎn)技術革命之后,科學管理的普遍運用,使得企業(yè)管理從單純的生產(chǎn)管理中脫離出來,成為包含生產(chǎn)管理的龐大體系。到了20世紀70年代,從二戰(zhàn)廢墟中恢復過來的日本,經(jīng)過戰(zhàn)后三十年的奮斗,以豐田公司為代表的日本企業(yè),通過學習研究歐美國家的先進生產(chǎn)和管理技術,結合日本的國情創(chuàng)立了一套獨特的、行之有效的生產(chǎn)管理模式——精益生產(chǎn)方式。

由于20世紀60年代開始各種的經(jīng)濟現(xiàn)實,如石油危機、泡沫經(jīng)濟的破滅等,迫使日本企業(yè)管理人員開始將管理的范圍從制造現(xiàn)場作更廣的延伸,努力尋求事前的控制對象,這種思路發(fā)展就形成為一種成本控制方法,即日本的目標成本規(guī)劃。

成本企劃是由豐田汽車公司首推的,在豐田公司1959年的社史中首次出現(xiàn)了“成本企劃”這一術語,它是這樣描述的:“在設計、試產(chǎn)和生產(chǎn)準備等階段,各相關部門通力合作以達成目標成本,這樣就逐漸開始走向所謂‘成本企劃’的體制”。其后,豐田公司在1962年開始導入成本企劃的主要工具——價值工程。在1963年則對企業(yè)的全體員工明確提出了成本管理的三大支柱:成本維持、成本改善和成本企劃。大約在1967年,豐田公司制定了“成本企劃實施規(guī)則”,明確規(guī)定了成本企劃實施的具體步驟及其責任部門,使成本企劃成為一種制度化的組織活動。而在1969年以后,豐田公司的成本企劃不僅運用于新車開發(fā)設計階段,而且擴展到全部車型的開發(fā)、設計、改造階段;同時,成本企劃不僅在豐田公司內部實施,而且開始將協(xié)作企業(yè)也納入成本企劃活動,實現(xiàn)了確保產(chǎn)品全過程的目標利潤的成本控制。

精益生產(chǎn)成本管理的zui佳模式

由精益生產(chǎn)的起源、發(fā)展及其重要的理論思想可以看到精益生產(chǎn)方式下的企業(yè)管理的獨特思路:從企業(yè)的下游——zui終用戶出發(fā),從產(chǎn)品生命周期的全過程來重新安排企業(yè)運作的流程,由zui終用戶開始倒推至源頭,以目標成本為目的對每一個環(huán)節(jié)進行層層推拉,從而實現(xiàn)整個供應鏈成本降低,達到目標成本;同時將JIT適時生產(chǎn)系統(tǒng)引入企業(yè),以市場的需求為基礎進行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策,實現(xiàn)零庫存、零時生產(chǎn),很好地適應了現(xiàn)代社會市場環(huán)境的變化;還有精益生產(chǎn)要求持續(xù)改進的思想,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了一個途徑,企業(yè)只有通過不斷地改進完善,才能在競爭中不斷地創(chuàng)新,以尋求自身的競爭優(yōu)勢,才能使企業(yè)保持生存空間。精益生產(chǎn)管理中重要的一環(huán)成本管理必須能夠滿足精益生產(chǎn)管理的要求,從產(chǎn)品的全生命周期來控制成本的發(fā)生,并能適應JIT生產(chǎn)系統(tǒng)對成本核算的要求。成本企劃和作業(yè)成本法從成本控制和成本核算這兩個成本管理中的重要方面入手,將先進的控制與核算方法引進企業(yè)的成本管理,從而使得企業(yè)的成本信息能夠更好地服務于決策,并能夠對企業(yè)的成本實施更有效的控制。

以上就是精卓咨詢精益生產(chǎn)咨詢專家關于“精益生產(chǎn)的成本管理模式”的相關介紹，通過圍繞目標為核心展開成本管理行動，運用成本企劃對產(chǎn)品生產(chǎn)前、生產(chǎn)過程等進行成本控制，并且使用zui佳的成本管理模式降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。