安縣精益生產(chǎn)管理咨詢公司

時間：2023-02-28 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

安縣精益生產(chǎn)管理咨詢公司，6S管理為突破口，以貫徹質(zhì)量保證體系為主線，以辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場、庫區(qū)為重點(diǎn)，以示范科室、標(biāo)桿機(jī)臺、標(biāo)桿崗位為帶動，創(chuàng)造干凈、舒適、安全、高效的工作環(huán)境，全面提升員工素質(zhì)和精細(xì)化管理水平。通過嚴(yán)密組織、細(xì)致規(guī)劃、全程控制、持續(xù)改進(jìn)，確保了6S管理工作的扎實推進(jìn)，取得了一定成績。

組織開展全員6S基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。各部門結(jié)合本單位實際，相繼制定了6S管理培訓(xùn)實施計劃，以部門6S管理督導(dǎo)員為主，采取基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、幻燈片放映、圖片講解等各種生動實用的形式，對職工進(jìn)行培訓(xùn)和測評，為6S管理工作的順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。

制作6S管理看板。該分廠為各部門統(tǒng)一設(shè)計6S管理看板，將各部門組織結(jié)構(gòu)圖、方針、目標(biāo)、理念和團(tuán)隊精神整理提煉后登載其上，并懸掛在醒目位置。利用6S管理活動宣傳欄，隨時刊登6S管理基礎(chǔ)知識、領(lǐng)導(dǎo)要求、活動動態(tài)、部門6S管理推行計劃、推行要點(diǎn)及活動征文等，不斷增強(qiáng)全員對活動的重視程度和參與熱情。

確立6S管理示范區(qū)，以點(diǎn)帶面，扎實推進(jìn)。對分廠來講，推行6S管理是一項嶄新的課題，如果還沒有取得經(jīng)驗就在各部門全面推行，很有可能會影響部門工作的正常開展，效果也難以保證。

精卓企業(yè)管理咨詢有限公司，是服務(wù)于全國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級的咨詢服務(wù)公司，以“手把手落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實效”的服務(wù)宗旨，專注于5S管理、6S管理、7s管理、TPM設(shè)備管理、精益生產(chǎn)管理、班組建設(shè)、目標(biāo)管理、一個流單元生產(chǎn)、PMC計劃物控、精益物流等領(lǐng)域的精益管理咨詢。

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