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TPM管理特點(diǎn)的主要內(nèi)容包括哪些？

時(shí)間：2022-05-24 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

TPM管理特點(diǎn)的主要內(nèi)容包括哪些？TPM也叫全員生產(chǎn)維修，首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益zui大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。下面精卓咨詢(xún)就TPM管理特點(diǎn)的主要內(nèi)容是什么做一個(gè)詳細(xì)說(shuō)明。

TPM的特點(diǎn)就是三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。

全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方面都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。

全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門(mén)都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng)。

1. 以全效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)

TPM培訓(xùn)公司認(rèn)為對(duì)于設(shè)備系統(tǒng)而言，TPM追求的是zui大的設(shè)備綜合效率；對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)而言，TPM追求的是zui大的完全有效生產(chǎn)率。設(shè)備綜合效率反映了設(shè)備本身的潛力挖掘和發(fā)揮，即對(duì)設(shè)備的時(shí)間利用、速度和質(zhì)量的追求。管理者要致力于六大損失的控制。完全有效生產(chǎn)率反映了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的潛力挖掘和發(fā)揮，即從設(shè)備前期管理的有效性、企業(yè)生產(chǎn)排程、系統(tǒng)同步運(yùn)行、瓶頸工序攻關(guān)、生產(chǎn)計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、主次分析等方面提升效率，達(dá)到zui優(yōu)。

2. 以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制為載體

全系統(tǒng)的概念是由時(shí)間維、空間維、資源維和功能維構(gòu)成的四維空間。時(shí)間維代表設(shè)備的一生，從設(shè)備的規(guī)劃到報(bào)廢全過(guò)程；空間維代表從車(chē)間、設(shè)備到零件的整個(gè)空間體系，由外到內(nèi)，由表及里，包含整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；資源維代表全部的資源要素，由資金到信息，代表系統(tǒng)的物理場(chǎng)；功能維代表全部的管理功能，是PDCA循環(huán)的拓展，從認(rèn)識(shí)到反饋，代表一個(gè)完整，科學(xué)的管理過(guò)程。

3. 以全體人員參與為基礎(chǔ)

“全員”已成為當(dāng)企業(yè)管理普遍的理念。全員表現(xiàn)在三個(gè)方面：

橫向的全員，即所有部門(mén)的參與。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)體系不僅是設(shè)備部門(mén)的工作，生產(chǎn)、工程、人力資源、財(cái)務(wù)、工藝等各個(gè)部門(mén)都應(yīng)該參與期中；

縱向的全員，即從zui高領(lǐng)導(dǎo)到一線(xiàn)的每個(gè)員工都關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。6S活動(dòng)不僅要在生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行，還要推廣到辦公室，要號(hào)召每個(gè)員工做，干部、領(lǐng)導(dǎo)自己先要做個(gè)樣子出來(lái)

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