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TPM管理的自主維護(hù)與自主維修如何有效執(zhí)行

時(shí)間：2022-04-02 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

TPM管理的自主維護(hù)與自主維修如何有效執(zhí)行？工廠(chǎng)企業(yè)要推行tpm管理工作時(shí)，都需要制定好相關(guān)的管理制度，才能更好的推動(dòng)tpm管理的開(kāi)展。一般tpm管理制度會(huì)規(guī)定TPM推進(jìn)的工作程序、組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、診斷評(píng)價(jià)等方面內(nèi)容。自主維護(hù)是日常生產(chǎn)運(yùn)行中員工對(duì)設(shè)備、工作設(shè)施的清掃、檢查、保養(yǎng)乃至簡(jiǎn)單的維修活動(dòng)。

自主維護(hù)：在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，激發(fā)操作者的自主管理意識(shí)，徹底實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等基本作業(yè)，加強(qiáng)自主性管理，防止故障的發(fā)生，消除設(shè)備的各種浪費(fèi)，提高維護(hù)意識(shí)和維護(hù)技能，保持設(shè)備的zui佳技術(shù)狀態(tài)。

一、TPM管理的自主維護(hù)

1、自主維護(hù)活動(dòng)需要以設(shè)備的點(diǎn)檢表為基礎(chǔ)，前期需要設(shè)備工程師制作確實(shí)可行的設(shè)備點(diǎn)檢表。自主維護(hù)工作小組制定自主維護(hù)階段工作目標(biāo)和計(jì)劃，采用階段式方法推進(jìn)，目前分三個(gè)階段逐步開(kāi)展自主維護(hù)工作。

2、生產(chǎn)部門(mén)自主維護(hù)小組每日按照設(shè)備點(diǎn)檢表上要求內(nèi)容開(kāi)展活動(dòng)，每天每班至少開(kāi)展一次不少于15分鐘的自主維護(hù)活動(dòng)。每次自主維護(hù)活動(dòng)前班組長(zhǎng)必須在早會(huì)上對(duì)參加人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和安全確認(rèn)。

3、自主維護(hù)階段活動(dòng)

TPM管理的自主維護(hù)第一階段：初期清掃

以作業(yè)區(qū)域?yàn)橹行?，將不用的物品全面去除。工具、使用零件的整理、整頓。排除作業(yè)區(qū)域的垃圾、污垢。對(duì)于作業(yè)區(qū)域由自己親自整理整頓，并考慮作業(yè)區(qū)域應(yīng)有的狀態(tài)。指導(dǎo)對(duì)于不用物品的判斷與有關(guān)整理的想法，5S的重要性。制作診斷表，有關(guān)責(zé)任分擔(dān)之事宜。

TPM管理的自主維護(hù)第二階段：發(fā)生源，困難部位的對(duì)策

實(shí)施不用物品發(fā)生源的對(duì)策。經(jīng)整理、整頓、追求易于發(fā)現(xiàn)，容易推動(dòng)之方法。從阻礙產(chǎn)品裝配品質(zhì)的5S 觀(guān)察，思考其發(fā)生源是什么。對(duì)于問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，改善工人的想法與推行方法。實(shí)施目視管理與改進(jìn)。

TPM管理的自主維護(hù)第三階段：作5S/6S暫定基準(zhǔn)

制作短時(shí)間能確實(shí)維持整理整頓清潔清掃的行動(dòng)基準(zhǔn)。改善為易于點(diǎn)檢與目視管理的技能。設(shè)定在第1、2步驟所整理的維持方法并貫徹規(guī)則的基準(zhǔn)。遵守由自己決定之事，以提升責(zé)任意識(shí)?；鶞?zhǔn)類(lèi)的制作方法，防止錯(cuò)誤缺陷化。

TPM管理的自主維護(hù)第四階段：總點(diǎn)檢

依點(diǎn)檢手冊(cè)，研習(xí)知識(shí)技能。經(jīng)總點(diǎn)檢摘出微缺陷并予以復(fù)原。制作自主點(diǎn)檢暫定基準(zhǔn)。須了解產(chǎn)品的構(gòu)造功能。須了解保證品質(zhì)的規(guī)定。鑒于產(chǎn)品的要求品質(zhì)，為確保品質(zhì)特性，確認(rèn)工具、治具、測(cè)定器應(yīng)有的狀態(tài)。準(zhǔn)備制作總點(diǎn)檢教育訓(xùn)練教材，建立教育訓(xùn)練日程，領(lǐng)導(dǎo)人教育的實(shí)施，教育訓(xùn)練的追蹤，點(diǎn)檢手冊(cè)的制作。

TPM管理的自主維護(hù)第五階段：自主點(diǎn)檢

對(duì)于5S暫定基準(zhǔn)，自主點(diǎn)檢暫定基準(zhǔn)，日常管理項(xiàng)目，作綜合性的檢討，以圖求點(diǎn)檢的效率化。實(shí)施目視管理的技能，制作自主點(diǎn)檢查核表，自主點(diǎn)檢年度行事歷并加以實(shí)施。須了解自主管理的重要性，須了解日常管理項(xiàng)目之目的，教育自主管理的重要性，指導(dǎo)點(diǎn)檢效率化的想法，指導(dǎo)日常管理項(xiàng)目，管理水準(zhǔn)的決定方法。

TPM管理的自主維護(hù)第六階段：標(biāo)準(zhǔn)化

培養(yǎng)作業(yè)員在換批時(shí)，品質(zhì)、產(chǎn)量不改變的多能工。制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依作業(yè)目的、確定其標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)有的狀態(tài)。為使其確實(shí)能維持，并以目視點(diǎn)檢，推動(dòng)作業(yè)須排除勉強(qiáng)，浪費(fèi)，不平衡。建立多能工教育訓(xùn)練計(jì)劃，管理基準(zhǔn)的改訂與貫徹管理。

TPM管理的自主維護(hù)第七階段：自主管理

公司方針、目標(biāo)的展開(kāi)與改善活動(dòng)的落實(shí)。定期召開(kāi)自主作業(yè)研究會(huì)，以提升目標(biāo)意識(shí)與提高水準(zhǔn)。對(duì)于工程設(shè)計(jì)的積極參與，以及提案指導(dǎo)。持續(xù)開(kāi)展自主維護(hù)工作，設(shè)備管理采用正式的清掃、點(diǎn)檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及清掃、點(diǎn)檢、加油記錄表，日常運(yùn)作，固化自主維護(hù)工作。設(shè)備操作人員每日或每班開(kāi)始作業(yè)前按照《設(shè)備點(diǎn)檢表》中提示的內(nèi)容對(duì)設(shè)備執(zhí)行定點(diǎn)檢查，同時(shí)記錄檢查結(jié)果，對(duì)不能解決的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)修，對(duì)維修結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)并做記錄。

TPM管理自主維修“七步法"

1、初始清潔,主要包括全面清理塵土和臟物, 搞好潤(rùn)滑,緊固螺栓,重點(diǎn)是使設(shè)備處于正常狀態(tài),調(diào)整機(jī)器設(shè)備的各部分,發(fā)現(xiàn)故障部位并及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。

2、制定對(duì)策,清除源頭,找到塵土、臟物和泄露物的來(lái)源并徹底清除;改進(jìn)難以進(jìn)行清理和潤(rùn)滑的部位,以縮短清理和潤(rùn)滑時(shí)間。

3、制定清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn),逐臺(tái)設(shè)備、逐點(diǎn)建立合理的清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn),以便使設(shè)備操作者能堅(jiān)持定期清理、潤(rùn)滑和在短期內(nèi)完成機(jī)器各部分的調(diào)整。

4、全面檢查,利用TPM設(shè)備檢查手冊(cè)檢查設(shè)備狀況,對(duì)操作者進(jìn)行檢查技能的培訓(xùn),使他們能夠通過(guò)檢查查明次要的設(shè)備缺陷并予以修復(fù)。

5、進(jìn)行自檢,建立自檢標(biāo)準(zhǔn),按照自檢表進(jìn)行檢查,并參考維修部門(mén)]的檢查表改進(jìn)自檢標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)立新目標(biāo)和維修部位,確定不同檢查范疇的界限,避免重委和責(zé)任不明。

6、整頓和整潔,制定各個(gè)工作場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn),包括清潔、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)清潔標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn),具部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等。

7、實(shí)施全面的自主管理,制定全面的方針和目標(biāo),改進(jìn)日常工作,堅(jiān)持記錄、分析資料,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，工人可以自覺(jué),熟練進(jìn)行TPM自主維修。

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