生產(chǎn)現(xiàn)場反反復(fù)復(fù)的臟亂差究竟如何改善？

時間：2022-06-15 熱度：℃ 作者：來源：互聯(lián)網(wǎng)

生產(chǎn)現(xiàn)場反反復(fù)復(fù)的臟亂差究竟如何改善？相信你一定看到過同行或者客戶整潔有序的現(xiàn)場，而你做出了很多的努力，反而變化不大。解決這個問題絕不是無計可施，差距只是在于你看到的是別人優(yōu)秀的結(jié)果，而你缺少一套實現(xiàn)這個結(jié)果的方法和認(rèn)知。下面就以我的親身經(jīng)歷來告訴你，精卓咨詢是如何每年成功交付300多個項目的。

這是一套實踐的工具，需要你在干的過程中再回過頭來印證我的打法。

第一，解決布局物流的問題，打通工廠的高速公路，創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，記住三件事一，縮短物料搬運距離，二，按工藝排序，減少迂回折返，三，設(shè)計物流裝置，加快物料流動速度。這是6S管理以及精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容。

第二，解決執(zhí)行力的問題。執(zhí)行力的核心是引導(dǎo)你的干部和員工更多地重復(fù)正確的行為，包括現(xiàn)場執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和引導(dǎo)機制?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)我為你準(zhǔn)備好了uS云模式化管理手冊，評論區(qū)留言免費發(fā)給你。引導(dǎo)機制是一套對員工正確行為的及時反饋系統(tǒng)。對于生產(chǎn)現(xiàn)場來說，十點下來，目前zui行之有效的工具是積分制管理。

第三，領(lǐng)導(dǎo)意識和管理層的認(rèn)知。作為企業(yè)的老板，推行這個項目要做到有錢有勢。所謂有錢，就是靈活運用企業(yè)的資源，方法，無非是走出去或者請進(jìn)來。所謂有事，就是要團隊知道你想要做這件事，公開表達(dá)出你要做這件事的意志和決心，過程中通過組織發(fā)表，表彰，評比等活動，營造員工積極參與的氛圍。

zui后，這套打法是我們正在使用并且經(jīng)過時間檢驗行之有效的，以上就是生產(chǎn)現(xiàn)場反反復(fù)復(fù)的臟亂差究竟如何改善的主要內(nèi)容。現(xiàn)在你也可以著手做起來了。歡迎大家關(guān)注精卓咨詢，持續(xù)地獲取企業(yè)現(xiàn)場遇到的問題以及改善的案例。

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