如何利用6S管理培養(yǎng)一批骨干,6S管理可以幫助企業(yè)建立起良好的生產、管理、服務流程，同時也可以提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質。以下是一些利用6S管理培養(yǎng)骨干的方法：

建立培訓機制：在企業(yè)內部建立培訓機制，利用6S管理為員工提供培訓機會，包括如何進行規(guī)范化的生產和管理操作等。

建立激勵機制：通過建立激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工參與6S管理的推廣和實施，同時也可以評選出表現(xiàn)突出的員工作為骨干，參與6S管理的協(xié)調和監(jiān)督工作。

建立交流機制：建立企業(yè)內部的交流機制，讓員工能夠互相學習和交流6S管理的心得和經驗，從而提高整個團隊的素質和水平。

建立考核機制：通過建立考核機制，對員工的6S管理實施情況進行評估和反饋，及時糾正不足，加強員工對6S管理的認知和理解，培養(yǎng)骨干員工的意識和能力。

總之，企業(yè)可以通過建立良好的6S管理機制，以及加強培訓、激勵、交流和考核機制，培養(yǎng)出一批6S管理的骨干，提高企業(yè)的生產效率和管理水平。