中小企業(yè)生產(chǎn)車間5S管理實施技巧?

時間：2022-05-19 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

中小企業(yè)生產(chǎn)車間 5S管理實施技巧？中小企業(yè)的生產(chǎn)車間往往缺乏科學的管理，而5S管理是見效zui快的企業(yè)管理方式之一，但是5S管理輔導(dǎo)的費用往往比較高，中小企業(yè)難以承擔，因此，精卓咨詢給大家分享一篇中小企業(yè)5S管理的生產(chǎn)車間，大家可以學習一下。

一、企業(yè)實施5S管理的必要性

長期以來，我國大部分中小企業(yè)在內(nèi)部管理上存在諸多問題，主要表現(xiàn)在：

1、員工外表或著裝不規(guī)則，缺乏一致性，不易被認同，阻礙溝通協(xié)調(diào)，看起來懶散，影響工作氛圍，影響工作士氣，不易建立團隊精神。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂差，環(huán)境差。原材料、半成品、成品、翻新品、報廢品亂放，堆放雜亂，容易混雜，容易造成堆積。找東西用需要時間，增加人走動的時間，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，浪費生產(chǎn)現(xiàn)場和原材料，生產(chǎn)效率低下。

3、機械設(shè)備放置不當，工作流程不暢，搬運距離增加，增加浪費工時。

4、工具隨意擺放，增加了找工具的時間和工作人員的走動，工作場所混亂，效率低下，工具容易損壞。

5、運輸通道設(shè)置不當，工作場所不暢通，會增加處理時間，造成危險。

6、員工不正確的坐姿或坐姿會導(dǎo)致疲勞，降低生產(chǎn)效率，增加質(zhì)量變異的機會。

7、生產(chǎn)事故頻發(fā)，安全性低，質(zhì)量得不到保障，產(chǎn)品次品率高。

以上種種不良現(xiàn)象加在一起，將造成生產(chǎn)成本、生產(chǎn)場地、人力資源、員工士氣、企業(yè)形象、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量的極大浪費。因此，在當前市場競爭日益激烈的形勢下，中小企業(yè)需要生存和發(fā)展，規(guī)范內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)力，提升企業(yè)形象，塑造員工素質(zhì)，打造優(yōu)秀企業(yè)文化，贏得用戶信任，增強競爭力，實施5S管理是非常必要的。

二、5S管理活動對中小企業(yè)的作用

（1）提升企業(yè)形象

1、5S管理實施，讓企業(yè)有清晰的認識涼爽、明亮、干凈的環(huán)境可以讓客戶對公司充滿信心。如果客戶進入工廠的第一印象是看到公司工作節(jié)奏緊湊，工作態(tài)度嚴謹，員工士氣高漲，工廠內(nèi)任何物品擺放整齊有序，那么客戶對公司的評價公司產(chǎn)品質(zhì)量相當有保證，自然有信心與公司簽約。

但如果客戶走進工廠門口，看到車子亂七八糟地停著，地板上堆滿了垃圾，辦公桌用品也亂七八糟。衛(wèi)生間有異味，所以客戶一定從心底里懷疑公司的管理能力，對公司產(chǎn)品的質(zhì)量沒有信心，他們怎么能說要跟公司簽訂單呢？

2、如果5S管理執(zhí)行得好，必然會有很多人來公司觀摩，從而提升公司的知名度和形象。

3、隨著公司知名度和形象的提升，客戶下單意愿不斷增強，公司市場占有率將相對提升。

（2）降低成本，減少浪費

1、5S管理活動可以節(jié)省耗材、用具和原材料。

2、節(jié)省工作場所。

3、減少準備時間。

（3）標準化的推動者

1、5S管理活動強調(diào)操作標準的重要性。

2、員工能遵守操作規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量得到提升和穩(wěn)定。

3、通過可視化管理的使用和標準化預(yù)防問題的發(fā)生

（4）有效維護日常管理

1、加強自主管理

如果儀器表面臟污或指針損壞，或測量儀器隨意放置，此時操作者是否有效、正確地進行工作就值得懷疑。通過5S管理活動來管理儀器的正確狀態(tài)可以消除這種疑慮，因為沒有正確的維護和管理，是絕對不可能進行正確的操作的。從這個角度來說，艱巨的任務(wù)也必須從5S管理開始。

2、經(jīng)營活動的基礎(chǔ)

只要5S管理能夠徹底落實，任何活動的引入都是輕而易舉的。因為5S管理強調(diào)所有員工都必須遵守既定的標準，做好自我管理。如果你連5S管理活動制定的規(guī)則都做不到，許多規(guī)定是多余的。

(1)安全管理和5S管理。深入推進作業(yè)現(xiàn)場5S管理活動，使員工養(yǎng)成安全用電習慣，確保消防通道暢通，佩戴安全頭盔，把握搬運物重點，建立正規(guī)作業(yè)現(xiàn)場。那么安全事故的數(shù)量就會大大減少。

(2)績效管理和5S管理。組織整頓5S管理活動，使工作現(xiàn)場的工具和工具易于取放，不易損壞。同時，通過“3分鐘5S管理”、“5分鐘5S管理”等活動，在操作前后的一定時間內(nèi)，開展設(shè)定項目的活動，做高效率的5S管理效率。

(3)品質(zhì)管理和5S管理。5S管理活動是品質(zhì)建立的基礎(chǔ)，5S管理活動推選得徹底，可以避免因工作現(xiàn)場的垃圾、灰塵、毛發(fā)等造成電子儀器和精密機械的缺陷，或因切屑和毛刺而降低加工精度；或不正確使用產(chǎn)品組裝零件和裝運錯誤等現(xiàn)象。5S管理活動與品質(zhì)管理本質(zhì)上是密不可分的。

三、現(xiàn)場6S管理實施細節(jié)

1、6S現(xiàn)場管理中有重要的一項就是“規(guī)范”，在一些工作中通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅持。在開始強調(diào)和實施6S時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場的面貌。

2、然而6S生產(chǎn)管理運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應(yīng)當將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來，形成規(guī)范與制度。

所以，現(xiàn)場6S管理中的“規(guī)范”就是要將運動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動，需要將好的方法、要求總結(jié)出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進，公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實現(xiàn)精益。重在循序漸進、持之以恒。

3、企業(yè)真正的實現(xiàn)現(xiàn)場6S管理，此活動得以徹底推進的企業(yè)，能達到怎樣的預(yù)期效果：員工主動遵守規(guī)定;員工守時，各項活動能夠準時集合;管理狀態(tài)一目了然;員工的作業(yè)速度快捷有序,充滿干勁;員工的精神面貌良好。

4、6S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，在整個的生產(chǎn)的過程中生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作上，要充分運用看板管理、目視管理、定點攝像、紅黃牌等方法。對看得見的、看不見的、高處的、低處的、設(shè)備內(nèi)的、設(shè)備外的，進行徹底的清掃及全面寫實;在各車間、班組設(shè)置的生產(chǎn)、通道及專用工具放置區(qū)，堅持每班交衛(wèi)生、交現(xiàn)場、交設(shè)備運行情況，使生產(chǎn)現(xiàn)場達到設(shè)置規(guī)定標準。

中小企業(yè)生產(chǎn)車間5S管理實施技巧?？以上就是 5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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