6S工廠管理是一種基于5S管理理念的全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整體效能的管理模式。6S相較于5S，在5S基礎(chǔ)上，增加了“安全”這一要素，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了“改善”與“培訓(xùn)”的重要性。具體來(lái)說(shuō)，6S包括以下6個(gè)方面：

1.整理 (Seiri) - 把不需要的物品分類、清理，只保留有用的物品；
2.整頓 (Seiton) - 把保留的物品有序地?cái)[放好，使得能夠快速找到和取用；

3.清掃 (Seiso) - 按照計(jì)劃進(jìn)行清潔，保持整個(gè)場(chǎng)地整潔；
4.清潔 (Seiketsu) - 通過(guò)定期的檢查和改進(jìn)保持清潔和整齊的環(huán)境；
5.素養(yǎng) (Shitsuke) - 將上述4S落實(shí)到員工的日常工作中，形成規(guī)范；
6.安全 (Safety) - 在5S的基礎(chǔ)上，更注重安全方面的管理，確保員工的生命安全和健康。

6S管理通過(guò)建立規(guī)范化的工作流程、提高員工素質(zhì)、提高設(shè)備穩(wěn)定性、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、保障安全等多方面的手段，提高了生產(chǎn)效率和品質(zhì)水平，減少了生產(chǎn)中的浪費(fèi)，從而提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

此外，6S管理還注重員工的培訓(xùn)和意識(shí)的提升，以保證全員參與和貫徹管理理念。通過(guò)培養(yǎng)員工自我管理和質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)員工對(duì)于安全、環(huán)保和.....歡迎關(guān)注精卓咨詢，了解更多6S相關(guān)資訊。