廠房車間管理如何導(dǎo)入6S管理呢？

時間：2022-05-16 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

廠房車間管理如何導(dǎo)入6S管理呢？廠房車間管理的重點是讓車間管理擁有健全車的車間生產(chǎn)組織，完善的車間管理制度，而6S管理能讓廠房車間管理變得更科學，讓企業(yè)實現(xiàn)降本增效，減少浪費，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量等等，今天精卓咨詢小編給大家分享一篇關(guān)于廠房車間管理如何導(dǎo)入6S管理。

一、關(guān)于6S在企業(yè)中的應(yīng)用

6S活動起源于1950年代的日本企業(yè)管理。6S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面。6S精益管理不僅是物品整頓、清掃這么簡單，還停留在了解6S的初級階段。企業(yè)實施的深度和持續(xù)改進的力度差異較大，效果也大不相同。

實施到初級企業(yè)的效果可能是一個干凈整潔的工作環(huán)境；對于中間企業(yè)來說，在環(huán)境得到很大改善的同時，管理能力和標準化水平有了很大的提高；長期持續(xù)推行高水平企業(yè)，讓我感受zui深的是員工的整體素養(yǎng)得到了提升，公司也逐漸營造了良好的工作氛圍。

將6S管理應(yīng)用到日常工作的各個環(huán)節(jié)后，可以有效促進日常工作的良好有序進行，同時調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，進一步當員工為個人發(fā)展創(chuàng)造空間，無形中為公司創(chuàng)造更多的利潤。

二、廠房車間管理6S管理導(dǎo)入方法：

1、6S現(xiàn)場管理精益管理推行的三部曲

（1）外行看熱鬧，建立正確的意識：地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

（2）內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范：運作流程明確，監(jiān)控點得以控制

2、6S現(xiàn)場管理建立明確的責任鏈

（1）創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任

（2）分工明確是為了更好的合作

3、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

（1）讓主管主動擔負起推行的職責的方法

（2）如何讓牽頭人員有效的運作

（3）讓員工對問題具有共識

4、計劃的制定和實施

（1）方針、目標、實施內(nèi)容的制定

（2）主題活動的設(shè)定和開展

（3）活動水準的評估方法

（4）主題活動的設(shè)定和開展

5、6S現(xiàn)場管理各項內(nèi)容的推行要點

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍

6、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

（1）將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然

（2）現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明

（3）目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實施要領(lǐng)

以上就是精卓咨詢小編分享的廠房車間管理如何導(dǎo)入6S管理的相關(guān)講解，歡迎大家關(guān)注精卓咨詢，獲取更多精益生產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)容。

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