車間5S管理中六定原則的主要內(nèi)容是什么

時間：2022-05-05 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

車間5S管理中六定原則的主要內(nèi)容是什么？5S管理zui原始的是整頓三定原則，我國企業(yè)在推行5S管理的過程中不斷地摸索與總結(jié)，zui終將三定原則升級為了六定原則：即定品、定位（定點）、定量、定容、定置、定人。

一、定容：明確使用的容器之大小、材質(zhì)

物件用什存放，紙箱？化學試劑要用玻璃容器？平臺？；容器上要有標識，zui好再使用顏色進行區(qū)分管理（目視管理）；衣服圖解：衣服確定用小車平臺擺放，之前衣服經(jīng)常掉落；醫(yī)院圖解：醫(yī)用口罩等小件物品，定容在塑料盒子里面。

二、定量：規(guī)定合適的數(shù)量

對于備用品、消耗品應明確zui大zui小庫存數(shù)，設置zui小庫存是為了保障生產(chǎn)，設置zui大庫存是為了防止庫存過多造成堆積資金。

三、定位：明確具體的放置位置

倉庫貨架擺放位置；貨架每層擺放什么；貨架每個類別擺放什么。

四、定品：標識所有物件名稱，方便全員快速查找

車間的操作按鈕定品標識；工具房的工具定品標識；備件室的零件，螺絲等要定品標識。

五、定置：規(guī)定物件放置的方式

物件是橫放、豎放、吊起、水平放，還是立起放？有些物件如果不確定擺放方式，時間長了對質(zhì)量有影響，比如1.5米長的軸承，zui好吊起放，如何橫著放，可能被其他物件壓著，軸承就有一些偏差，未來使用不平；衣服圖解：衣服定置堆積碼放方式；醫(yī)院圖解：打吊針等醫(yī)療器械帶管狀的掛起來存放。

六、定人：所有物件規(guī)定管理責任人

做了前面五定之后，zuizui重要的就是要定管理責任人，未來檢查沒做標準，就查找責任，很多時候我們做5S管理過后，發(fā)現(xiàn)維持不了，很多時候是缺少標準，有標準后缺少檢查，有檢查后沒有責任到人，所有定人是重中之重。

以上就是精卓咨詢分享的車間5S管理中六定原則的知識點，想了解車間 5S管理制度如何有效推進，或者想知道精益生產(chǎn)十大工具的功能合作用的，歡迎關注精卓咨詢獲取更多有用信息。

標簽：