現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容一是標準化管理，把現(xiàn)場各項工作程序和要求標準化，全體人員按規(guī)定作業(yè)；二是異常管理，即管理人員的主要精力放在與標準不一致的異?，F(xiàn)象管理上。以標準化為目標，從標準化出發(fā)，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，追查原因，改進管理，標準化循環(huán)，這就是現(xiàn)場管理的全部內(nèi)容。

如何實現(xiàn)車間現(xiàn)場標準化管理？精卓咨詢5s現(xiàn)場管理專家概述：車間現(xiàn)場管理就是要對所有這些存在于車間的各個工作地所有要素的集合，其中包括人，物資，生產(chǎn)組織管理，工藝方法，各種信息要素之間相互作用的綜合協(xié)調(diào)，使其運行達到精益生產(chǎn)zui佳狀態(tài)。

車間現(xiàn)場標準化管理主要內(nèi)容包：

1、作業(yè)程序標準化

標準作業(yè)是現(xiàn)場進行有效生產(chǎn)，管理人員進行管理的依據(jù)。它包括生產(chǎn)節(jié)拍，工藝流程，標準在制品數(shù)量三部分。生產(chǎn)節(jié)拍是工序定員定產(chǎn)的標準；工藝流程是工人加工產(chǎn)品的作業(yè)程序；標準在制品數(shù)量是控制過量生產(chǎn)，防止無效勞動和浪費的zui佳在制品數(shù)量。

2、產(chǎn)品質(zhì)量控制標準化

對車間生產(chǎn)現(xiàn)場來說，產(chǎn)品質(zhì)量控制決不能靠事后檢驗來控制，必須制定質(zhì)量標準，貫徹質(zhì)量標準，形成標準作業(yè)。建立工序質(zhì)量管理點，實行質(zhì)量等級三自檢制度，形成嚴格的生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，把不合格品消滅在發(fā)生之前。

3、產(chǎn)品生產(chǎn)同步化

生產(chǎn)現(xiàn)場要實現(xiàn)均衡，連續(xù)生產(chǎn)，就必須保持生產(chǎn)現(xiàn)場的每道工序同步生產(chǎn)即同步化節(jié)拍生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)同步化實驗步驟是：測定工時，編制作業(yè)指導書和作業(yè)組合表，以此進行制定標準操作，定員；革新工裝器具，使之適應(yīng)標準要求，消除無效勞動和零件損傷現(xiàn)象；改造機器設(shè)備及平面布置提高作業(yè)效率；制定標準在制品量并對其實行定值管理；運用看板管理，控制在制品前后工序在時間和數(shù)量上的銜接。

4、現(xiàn)場布置目視化

現(xiàn)場布置目視化的要求是建立使全體人員都一目了然的生產(chǎn)現(xiàn)場。為此要采取以下措施：車間經(jīng)營目標、方針要書寫出來，張貼或懸掛在職工經(jīng)常出入口，車間生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等要做成月、日一覽表并置于醒目處，讓每個人都知道自己，班組生產(chǎn)情況。車間安全標志醒目，整潔，道路暢通，標志明顯。對出產(chǎn)產(chǎn)品，零件，物件等被告定置管理。生產(chǎn)看板要張掛在生產(chǎn)紅線，以便醒目處，以便了解現(xiàn)場在進行什么生產(chǎn)，下一步生產(chǎn)準備情況及生產(chǎn)是不滿負荷。

5、安全文明生產(chǎn)制度化

保證職工安全，使職工有一個良好環(huán)境，必須建立一整套安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度，例如：遵守勞動紀律，按時上下班，做好交接班手續(xù)；嚴格遵守操作規(guī)程和工藝紀律，不違章作業(yè)；設(shè)備潤滑面上不堆放零件、工具等，工位器具完好，不超量存放零件；車間所有工作臺，工具箱，零件存放架要清潔整齊；嚴格考核車間各項文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并定期進行檢查，評比。

6、供應(yīng)服務(wù)及時化

根據(jù)生產(chǎn)要求，吧當月所需在制品，工具夾等物資，原材料配全，配好，擺好，保證及時供應(yīng)。下月待報廢的物件要作出醒目標志，防止混放。及時運送好半成品和成品，使各個工序生產(chǎn)保持均衡，防止停工待料，窩工等現(xiàn)象。對每日各道工序作業(yè)做到投入，產(chǎn)出，料，工時，廢品日日清，實行記卡，廢品，在制品都要加強管理，加強核算。

上面述及的管理是生產(chǎn)現(xiàn)場標準化，規(guī)范化管理，是現(xiàn)場管理目標，改進現(xiàn)場管理的出發(fā)點。當作業(yè)人員在實際操作時，如果達到了預(yù)期目標的目標，就是正?，F(xiàn)象，如果達不到標準作業(yè)要求，說明出現(xiàn)了異?，F(xiàn)象。

對于生產(chǎn)現(xiàn)場異?，F(xiàn)象，要全力以赴尋找原因，予以改進，要達到這一要求，現(xiàn)場管理必須注意以下幾點：

1、經(jīng)常觀察生產(chǎn)現(xiàn)場。車間管理人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，針對現(xiàn)象，提出問題，區(qū)分正常，異常現(xiàn)象。

2、認真分析正確叛斷，異?，F(xiàn)象和產(chǎn)生，原因可能是多方面的。因此一定要把原因追查清楚，要從多角度，多層次進行分析，找出原因，作出正確叛斷，改進管理。

3、對下級要善于管理和指導，要引導下級按照自己的想法去做，要破除情面，處理好現(xiàn)場管理中的問題。