推行5s是所有企業(yè)精細(xì)化管理工作的第一步也是zui基礎(chǔ)的工作，在推行5S管理的期間不可過快過急，按部就班的進(jìn)行，一步一步來。接下來給大家分享一下我自己推行5s管理的步驟及方法。

說到5s大家都不難理解為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。那么，在絕大一部分企業(yè)當(dāng)中在推行5s管理的期間還是會遇到很多這樣那樣的問題，例如：

(1)員工不理解不支持

(2)中層管理人員的誤解

(3)怎樣正確的推行5s管理

(4)怎樣才能更快 更好 更有效的推行5s管理

(5)怎樣更持久的保持下去等等

那么推行5s管理的步驟及方法有哪些?

第一步：理念宣導(dǎo)。做第一步工作的時(shí)候一定要徹底了解企業(yè)現(xiàn)狀，找到非常有說服力的現(xiàn)場及事例，做好更結(jié)合企業(yè)實(shí)際的理念宣導(dǎo)課件。切記：一定要從上至下一個(gè)不漏的進(jìn)行培訓(xùn)宣導(dǎo)。

第二步：樣板區(qū)打造。在培訓(xùn)宣導(dǎo)的過程中一定要注意觀察人員思維動向，一定要選擇一個(gè)5s知識接受比較快并愿意及認(rèn)同推行5s管理的一個(gè)區(qū)域及車間開始作為樣板區(qū)推行，在推行的過程當(dāng)中一鼓作氣推行到底。

第三步：全面推廣。當(dāng)樣板區(qū)打造結(jié)束以后，樣板區(qū)效果應(yīng)該是非常明顯，工作環(huán)境煥然一新，工作場所井井有條，員工面貌更是大不相同。到這里我們更要跟進(jìn)步伐，讓打造樣板區(qū)的優(yōu)秀員工及現(xiàn)場管理者分區(qū)域進(jìn)行宣導(dǎo)及有效溝通，多講一些自己在推行過程當(dāng)中的重要事例，緊接著就是讓所有的部門及區(qū)域人員動起來，采用紅牌作戰(zhàn)的方式進(jìn)行緊張有序的全面推廣及認(rèn)真落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)及細(xì)節(jié)。

第四步：鞏固深化。當(dāng)全面推廣快要結(jié)束的時(shí)候，開始整理5s檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查標(biāo)準(zhǔn)一定要密切結(jié)合在推行過程中的難點(diǎn)及容易疏忽的地方開始，從5個(gè)s 的每個(gè)s開始分析研究，zui終制定一套容易落地 方便操作的5s檢查標(biāo)準(zhǔn)(試運(yùn)行)。檢查標(biāo)準(zhǔn)出來以后開始構(gòu)建5s的長效機(jī)制，通過檢查、評比、開會宣導(dǎo)的過程進(jìn)一步深化5s管理的作用，不斷的給員工創(chuàng)造良好的5s管理氣氛，進(jìn)而使員工zui終養(yǎng)成5s管理的好習(xí)慣。

我們回頭再來看看，第一步理念宣導(dǎo)階段，把問題(1)(2)解決了，第二步樣板區(qū)打造階段把問題(3)(4)解決的同時(shí)更加鞏固了前倆個(gè)問題的員工理解度，第三步和第四步做完以后會把所有的問題都解決掉，只要大家能夠用正確的方式方法來有條不紊的推行5s管理，所有的問題都會畫上一個(gè)圓滿的句號。