班組生產(chǎn)現(xiàn)場是一個(gè)企業(yè)的縮影，班組現(xiàn)場管理的好壞直接反應(yīng)一個(gè)企業(yè)的管理水平高低，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的形象和精神面貌。可見，班組現(xiàn)場管理水平顯得尤其重要。班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理的好，可以改善生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，消除“臟、亂、差”等不良狀況，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全進(jìn)行，提高員工的素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)的管理水平和增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著極為重要的意義。

  　　1.提高對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識(shí)

  　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

  　　2.營造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)

  　　良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應(yīng)做好以下工作：

  　　3.關(guān)心職工

  　　領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

  　　4.加強(qiáng)民主管理

  　　生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會(huì),要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

  　　5.加強(qiáng)現(xiàn)場6S管理

  　　在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

  　　6.發(fā)揮班組長的作用

  　　作為班組長，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。班組長要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。

  　　7.強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)

  　　加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對(duì)班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn),同時(shí)將培訓(xùn)成績記入個(gè)人檔案，與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、提拔掛鉤。

  　　8.開展班組達(dá)標(biāo)管理工作

  　　企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn)，分步實(shí)施，同時(shí)應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個(gè)職工，通過強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。

  　　9.健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

  　　為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各職能部門的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎(jiǎng)懲工作。

  　　10.健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制

  　　班組不管大小，要建立以班組長、黨團(tuán)小組長、政治宣傳員等為核心的班委會(huì)。班委會(huì)的任務(wù)是確定班組建設(shè)目標(biāo)，為開好班組會(huì)做準(zhǔn)備。另外還要建立“工管員”制，“工管員”一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員，管理落實(shí)到人頭,形成人人有事干、事事有人管。

  　　11.建立一套現(xiàn)場管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評(píng)制度

  　　要對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：

  　　(1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

  　　(2)加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法；注重半成品庫的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。

  　　(3)建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理制度有生產(chǎn)工作的安排、安全進(jìn)行生產(chǎn)生、產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用和生產(chǎn)車間的素質(zhì)培養(yǎng)等。對(duì)于這些日常例行的工作都必須有嚴(yán)格的制度、程序或者方法上的規(guī)定。當(dāng)所有的員工在生產(chǎn)現(xiàn)場都嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)是，現(xiàn)場就會(huì)變得有秩序，那么管理起來也會(huì)容易的多。這zui直接的就反映出企業(yè)的管理能力和精神面貌。

  　　班組的現(xiàn)場管理要有條不紊的進(jìn)行，就要從班組的實(shí)際情況著手，選擇合適的切入點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行歸類，劃分優(yōu)先級(jí)，對(duì)嚴(yán)重的問題進(jìn)行重要分析，重點(diǎn)解決。針對(duì)班組的作業(yè)進(jìn)行研究分析，確保作業(yè)的程序和方法是zui經(jīng)濟(jì)合適的。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)很次的工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，以便后續(xù)的工作有效地推進(jìn)，且更加深入。