5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是企業(yè)重要的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是改企業(yè)的一個(gè)工作重點(diǎn)。企業(yè)在實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的時(shí)候，難免會(huì)存在一些誤區(qū)，我總結(jié)了下，有以下兩點(diǎn)：

  　　第一，將5S理解為大掃除。當(dāng)對(duì)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不是很了解時(shí)，在5S推行過(guò)程中控制不當(dāng)，對(duì)5S的精髓完全沒(méi)有把握住，結(jié)果zui后推成了大掃除。第二，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到5S的zui終目的是提升人的品質(zhì)，這些品質(zhì)包括：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）、遵守規(guī)定的習(xí)慣、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣。國(guó)內(nèi)目前許多企業(yè)管理者只是把5S認(rèn)為是一種能讓現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔的管理工具，完全不了解5S的zui終目的是提升人的品質(zhì)，因此，認(rèn)為5S可有可無(wú)，沒(méi)有什么特別的地方。在這種意識(shí)下，推行5S的效果可想而知。

  　　企業(yè)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理推行工作的基礎(chǔ)

  　　在認(rèn)真的了解5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作后，成功的推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作成為了企業(yè)的一大追求，

  　　不少企業(yè)推行過(guò)5S活動(dòng),有的請(qǐng)國(guó)內(nèi)5S咨洵公司指導(dǎo)著做,有的自己照著書(shū)上學(xué)著做。但是說(shuō)到活動(dòng)的效果,很多老板都搖頭嘆氣。這些推行5S活動(dòng)不順的企業(yè)，結(jié)論大抵如下：1、我們的員工素質(zhì)差，定下來(lái)的規(guī)矩不遵守。2、我們的員工太自私.不給錢(qián)他不干。

  　　而這種將5S活動(dòng)失敗的責(zé)任推到員工身上，是一種主觀的思考方法。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者關(guān)注的順序依次是"成本一質(zhì)量一交期（速度）—安全—技能、素養(yǎng)一環(huán)境"、而員工關(guān)注的順序則是"環(huán)境一安全一技能一交期（速度）—質(zhì)量一成本'。

  　　之前也提到過(guò)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)是基于生產(chǎn)--線實(shí)踐所形成的-整套流程。所以要想成功實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，必須要首先改變員工的思維和價(jià)值觀，讓他們理解這樣做的目的，是為了更好保證他們的利益，否則，即便是主管一再?gòu)?qiáng)調(diào)，但員工在現(xiàn)場(chǎng)感受的直接體現(xiàn)是繁瑣，勞動(dòng)強(qiáng)度大、危險(xiǎn)、別扭、不均衡等，他們將難適應(yīng)新的流程，zui終會(huì)阻礙5S活動(dòng)的實(shí)施。

  　　由此而得出，我們需要提醒哪些把問(wèn)題推到員工素質(zhì)方面的管理者，要從員工的眼光發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，能讓員工將目光轉(zhuǎn)移到質(zhì)量、交期、成本上來(lái)。因此，5S的基礎(chǔ)活動(dòng)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)-定要著眼于員工的利益，從員工關(guān)注的作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、安全等方面調(diào)動(dòng)其能動(dòng)性，改善達(dá)到-定的成果，并使員工首先受益,才能形成真正的全員并zui終獲得成功實(shí)施。通過(guò)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)，zui終提高企業(yè)的形象。