5S標準化管理是企業(yè)解決現(xiàn)場問題的不二法寶，也是企業(yè)管理的基準，現(xiàn)代企業(yè)都必不可少的一項措施，對于現(xiàn)場問題改善有著明顯的效果，企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場決定了企業(yè)的客戶的選擇，誰都希望看到的現(xiàn)場是整潔舒適的，這樣的現(xiàn)場才能有高效率，產(chǎn)品才能更有保障。如何在企業(yè)落實5S標準化管理工作呢？

  　　5S標準化管理工作在企業(yè)中的實施原則：

  　?。?）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

  　?。?）持之性：人性化，全球遵守與保持；

  　　（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

  　　5S標準化管理工作的實施精髓

  　?。?）全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務(wù)、后勤；

  　　（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動

  　?。?）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

  　　執(zhí)行5S現(xiàn)場管理工作的好處

  　?。?）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；

  　?。?）減少浪費：人員門口的展品區(qū)、時間取分子篩、場地雜物亂放，其他東西無處放。

  　?。?）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。

  　?。?）質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

  　?。?）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責(zé)，事故少。

  　?。?）提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；

  　?。?）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

  　?。?）交期準：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。

  　　一般企業(yè)在開展5S標準化管理活動的步驟：

  　?。?）決策——誓師大會；

  　?。?）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。

  　　（3）制訂方針、目標——5S推行計劃方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標識牌，在車間懸掛；

  　　讓5S標準化管理工作落到實處

  　　部分企業(yè)在認為企業(yè)在推行5S標準化管理工作很難，其實中國5S咨詢機構(gòu)認為5S標準化管理工作不難。企業(yè)管理者重視5S標準化管理是一方面，另一方面是塑造企業(yè)積極向上，人人參與的企業(yè)文化。5S活動是一個由表及里的過程。通過一次次的紅牌作戰(zhàn)和改善活動在改善企業(yè)現(xiàn)場的同時培養(yǎng)員工對于工作負責(zé)的心態(tài)并且持之以恒地堅持使用做到了"規(guī)范化管理"。這樣5S標準化管理工作就落到了實處，可以說達成5S活動的初衷。