企業(yè)在推行5S/現(xiàn)場6S管理的過程中，經(jīng)常會(huì)借助一些工具，使5S/現(xiàn)場6S管理落地更容易、更有效，紅牌作戰(zhàn)就是其中必不可少的工具之一。

  　　紅牌作戰(zhàn)的定義

  　　所謂紅牌，是指用紅色的紙做成的6S問題揭示單。其中，紅色代表警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。紅牌作戰(zhàn)是指用紅色標(biāo)牌，將企業(yè)內(nèi)急需整理、整頓的地方或尚需改善的問題標(biāo)貼顯示出來、加以改善是做好整理、整頓zui有效的工具。

  　　紅牌作戰(zhàn)的目的

  　　在現(xiàn)場6S管理中實(shí)施紅牌作戰(zhàn)，就是不斷地尋找出所有需要進(jìn)行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識(shí)問題的所在，然后通過不斷地增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。

  　　因此，紅牌作戰(zhàn)側(cè)重于尋找工作場所中所存在的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，即使用相應(yīng)的紅牌進(jìn)行醒目的標(biāo)記，防止由于時(shí)間的拖延而導(dǎo)致問題被遺漏，并且china5s要時(shí)時(shí)提醒和督促現(xiàn)場的工作人員去解決問題，直至摘掉紅牌。

  　　紅牌作戰(zhàn)的作用

  　　使必需和非必需品都一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí)。紅牌上有改進(jìn)的期限，一看就一目了然，引起責(zé)任部門的注意，及時(shí)清除非必需品、提醒工作人員加以改善、提出有效、合理的改善措施、zui大限度的避免安全事故的發(fā)生、幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣等。

  　　紅牌作戰(zhàn)的對象

  　　(1)產(chǎn)品：出現(xiàn)重要品質(zhì)問題;

  　　(2)流程：作業(yè)工序不合理，達(dá)不到品質(zhì)要求;

  　　(3)設(shè)備：存在安全隱患，老化;

  　　(4)地面：雜物過多，油污，損壞影響行人與物料通行;

  　　(5)辦公室：文件不符合公司要求，會(huì)議冗長，程序繁瑣;

  　　(6)環(huán)境：環(huán)境惡化，綠化破壞嚴(yán)重，環(huán)保設(shè)施老化嚴(yán)重。

  　　紅牌的制作

  　　紅牌的大小以大約一張A4紙的一半大小為宜，上面的項(xiàng)目包括管理編號(hào)、日期、發(fā)出人、責(zé)任部門、希望完成日期、問題描述、對策結(jié)果記錄、驗(yàn)收結(jié)果、驗(yàn)收人等內(nèi)容，為了便于活動(dòng)實(shí)施過程中對問題點(diǎn)的管理，每張必須有自己獨(dú)有的管理編號(hào)。一般可以自己制作，較大的企業(yè)可根據(jù)需要委托印刷公司統(tǒng)一印制。一般會(huì)采用紅色的紙張來印制。

  　　紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施要點(diǎn)

  　　一方面，紅牌作戰(zhàn)遇到的某一類問題是可以迅速有效地得到解決的。這些問題一旦得到解決，就應(yīng)該及時(shí)將工作現(xiàn)場的“紅牌”摘掉。例如，剔除了不整齊的擺放、清除了設(shè)備的油污、修復(fù)了損壞的辦公桌椅以后，現(xiàn)場的員工應(yīng)該立即將原來標(biāo)示的“紅牌”摘除，防止出現(xiàn)新舊紅牌的混雜。

  　　另一方面，紅牌作戰(zhàn)過程中遇到的一部分問題并不能立刻得到解決。因此，紅牌作戰(zhàn)是一個(gè)持續(xù)的過程。對此，管轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)紅牌的部門就應(yīng)該立即商量對策、采取行動(dòng)，直至將紅牌摘除。企業(yè)的紅牌作戰(zhàn)策略是隨著現(xiàn)場6S管理的推行不斷推進(jìn)的。

  　　紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng)

  　　1.保證整改結(jié)果的真實(shí)性，要有對比及文字說明；

  　　2.領(lǐng)導(dǎo)要支持和指導(dǎo)作業(yè)過程；

  　　3.整改期間協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系；

  　　4．首先要向全體職工說明壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度來對待，不可以置之不理，也不應(yīng)認(rèn)為是一種奇恥大辱，掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實(shí)施紅牌的過程之前，一定要向所有的員工說明紅牌作戰(zhàn)的正確意義。什么樣是zui好的，什么樣不好，每個(gè)人都可以正確地判斷；

  　　5．掛紅牌時(shí)，理由一定要充分，事實(shí)一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴(yán)重的程度已經(jīng)是事實(shí)，就要實(shí)實(shí)在在的把問題表現(xiàn)出來。僅僅是提醒注意的，可以掛黃牌；

  　　6．掛紅牌頻率不宜太多，一般一個(gè)月一次，zui多一周一次。掛紅牌不是隨時(shí)隨地，不能像開罰單一樣違規(guī)就開，而是非不得已，一定要改進(jìn)時(shí)，就要掛紅牌。但是一般可以馬上改進(jìn)或修改的，就沒有必要去掛紅牌，而用黃牌來表示就可以了。