6S看似簡單，實際內涵卻非常豐富。深刻認識和把握現(xiàn)場6S管理的內涵、各要素之間的相互關系、現(xiàn)場6S管理與其它管理活動的關系、現(xiàn)場6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解決現(xiàn)場6S管理實施中存在的問題，對于有效和深入推行現(xiàn)場6S管理工作具有重要意義。

  　　（一）整理的推行要領：

  　　1.你的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。

  　　2.制定[要]和[不要]的判別基準。

  　　3.不要物品的清除。

  　　4.要的物品調查使用頻度，決定日常用量。

  　　5.每日自我檢查。

  　　因為不整理而發(fā)生的浪費：

  　　1.空間的浪費。

  　　2.使用棚架或柜廚的浪費。

  　　3.零件或產品變舊而不能使用的浪費。

  　　4.放置處變得窄小。

  　　5.連不要的東西也要管理的浪費。

  　　6.庫存管理或盤點花時間的浪費。

  　?。ǘ┱D的推行要領

  　　1.前一步驟整理的工作要落實。

  　　2.需要的物品明確放置場所。

  　　3.擺放整齊、有條不紊。

  　　4.地板劃線定位。

  　　5.場所、物品標示。

  　　6.制訂廢棄物處理辦法。

  　　重點：

  　　★整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。

  　　★要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。

  　　★要想辦法使物品能立即取出使用。

  　　★另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道。

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  　　1.建立清掃責任區(qū)（室內、外）。

  　　2.開始一次全公司的大清掃。

  　　3.每個地方清洗干凈。

  　　4.污染源，予以杜絕或隔離

  　　5.建立清掃基準，作為規(guī)范

  　　★清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良。

  　?。ㄋ模┣鍧嵉耐菩幸I：

  　　1.落實前3S工作

  　　2.制訂目視管理及看板管理的基準

  　　3.制訂6S實施辦法

  　　4.制訂考核方法

  　　5.制訂獎懲制度，加強執(zhí)行

  　　6.高層主管經常帶頭，帶動全員重視6S活動。

  　　★6S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。

  　　如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。

  　　例如：[我們公司做什么事都是半途而廢]

  　　[反正不會成功，應付應付算了]

  　　★要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。

  　　（五）素養(yǎng)的推行要領

  　　1.制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準。

  　　2.制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定。

  　　3.制訂禮儀守則。

  　　4.教育訓練。

  　　5.推動各種激勵活動。

  　　6.遵守規(guī)章制度。

  　　7.例行打招呼、禮貌運動。

  　　★素養(yǎng)就是教養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習慣，6S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習慣，zui終達成全員“品質”的提升。

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  　　1.電源開關、風扇、燈管損壞及時報修。

  　　2.物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀況。

  　　3.特殊工位無上崗證嚴禁上崗。

  　　4.正在維修或修理設備貼上標識。

  　　5.危險物品、區(qū)域、設備、儀器、儀表特別提示。

  　　★保障企業(yè)財產安全，保證員工在生產過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。