現(xiàn)場6S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的有效工具，現(xiàn)場6S管理改善企業(yè)的現(xiàn)場環(huán)境，提高工作的效率，提高員工的整體素質(zhì)，因此被很多企業(yè)所引入?，F(xiàn)場6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)知識，很多企業(yè)的管理模式都建立在現(xiàn)場6S管理之上。
　　現(xiàn)場6S管理主要起源于5S標準化管理，在豐田企業(yè)中得到發(fā)展。
　　5S包括“整理（SEIRI）、整頓（SEITION）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（**SUKE）”五個方面，因每個日文的羅馬拼音的第一個字母均為“S”，所以統(tǒng)稱“5S”。
　　5S理論被引入我國后，海爾等公司經(jīng)過改進，加入了“安全”一詞，因安全的英文為SAFETY，第一個字母也是S，與前面的5S合并，成為“6S”。
　　整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。這些詞看起來似乎是在搞衛(wèi)生，但如果把6S理解成搞衛(wèi)生，那就是大錯特錯了！6S中的前五個S都是直接從日文翻譯過來的，而日文詞匯和中文詞匯的內(nèi)涵是不同的。
　　我們還是來看一看“6S”中每個“S”的含義吧！
　　6S分別代表的含義
　　整理：把有用的東西留下，沒用的東西丟掉，工作現(xiàn)場只留下用得著的東西。經(jīng)過整理的程序后，現(xiàn)場所有的東西全部是有用的東西，沒有雜物存在。
　　由此，我們可以看到，整理的核心在于：區(qū)分現(xiàn)場中“要”和“不要”的東西。
　　在我們的企業(yè)中，很多沒用的、不要的東西不是經(jīng)常出現(xiàn)在現(xiàn)場嗎？墻上掛著早就過期的通知，倉庫有很多永遠用不到的東西在占用庫存，桌子上和抽屜里堆了許多廢舊的紙張、發(fā)票、文件、文具，柜子里和墻角放了很多廢舊不能用的工具和設(shè)備……
　　為什么要把“不要”的物品都清除掉呢？因為不要的物品會帶來很大的浪費。這些浪費包括：
　　從不要的物品中尋找要的物品的浪費
　　不要的物品依然占用存貯空間，造成空間的浪費
　　因為不要的物品占用了有效的空間，要的物品無處存放，隨處擺放會造成損壞和丟失，帶來了更大的浪費
　　不要的物品放在工作場地，還需要花時間來整理這些不要的物品，會帶來很多時間的浪費
　　影響工作效率的浪費
　　對污染物進行處理的時間浪費
　　對員工士氣影響帶來的種種浪費（士氣，歸屬感等等）