6S管理知識培訓

時間：2023-03-07 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

實施6S管理知識培訓，是企業(yè)落實精細化管理的關(guān)鍵。在現(xiàn)代企業(yè)中，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)的核心競爭力。而精細化管理作為提高生產(chǎn)效率的重要手段，受到了企業(yè)越來越多的關(guān)注和實踐。

一、6S管理的概念

6S管理是源自日本，以“整理、整頓、清潔、清理、標準化、素養(yǎng)”的6個步驟為核心，通過落實現(xiàn)場管理，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境整潔、無障礙和高效率的現(xiàn)場管理方法。6S管理也是現(xiàn)場管理的重要組成部分。

6S管理包括以下6個環(huán)節(jié)：

1.整理（Seiri）：把不必要的物品分類、清理、整理或丟棄，使生產(chǎn)現(xiàn)場清潔整齊。

2.整頓（Seiton）：對工作場所進行規(guī)劃、編制布局圖，使生產(chǎn)現(xiàn)場合理、高效、整潔。

3.清潔（Seiso）：對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清潔，建立清潔標準、清潔步驟等清潔體系，保持生產(chǎn)現(xiàn)場干凈衛(wèi)生。

4.清理（Seiketsu）：對工作流程和標準化制定管理方法，保證生產(chǎn)現(xiàn)場每個位置都是標準化的。

5.標準化（Shitsuke）：養(yǎng)成好習慣、遵守規(guī)定，形成常規(guī)工作。

6.素養(yǎng)（Safety）：遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保證生產(chǎn)安全。

6S管理的重點是在現(xiàn)場，通過對現(xiàn)場的管理和規(guī)范，達到提高生產(chǎn)效率、保障生產(chǎn)質(zhì)量和促進現(xiàn)場安全的目的。

二、目視化管理的概念

目視化管理是指通過標準化、規(guī)范化和可視化的手段，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理信息的傳達和流轉(zhuǎn)，從而使管理更加高效、可靠和透明化的一種管理方法。

目視化管理的重點是通過標準化工作流程、規(guī)范化管理、制定管理標準和規(guī)范，將管理信息以可視化方式呈現(xiàn)出來，提高管理效率和質(zhì)量。

目視化管理的實現(xiàn)，需要做到以下幾點：

1.確定要展示的信息：確定目視化管理的內(nèi)容，明確要展示哪些信息。

2.設計展示方式：根據(jù)信息的不同類型和展示方式，設計展示的形式和布局。

3.標準化管理：在展示內(nèi)容和形式上，建立起標準化和規(guī)范化的管理方法，保證信息的正確性和可靠性

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