隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國制造企業(yè)面臨著巨大的管理變革，為此，很多企業(yè)紛紛引入先進(jìn)的管理理念模式，通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念使得企業(yè)降低成本，增加企業(yè)的效益，提升企業(yè)的整體形象。下面是TPM管理咨詢網(wǎng)小編整理的企業(yè)引進(jìn)精益生產(chǎn)管理注意事項(xiàng)。精益生產(chǎn)的實(shí)施使得公司運(yùn)營更加高效和規(guī)范，使得企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
　　5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是基石
　　5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）作為TPS（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)）管理系統(tǒng)的基石，正被很多企業(yè)學(xué)習(xí)與運(yùn)用。但在以往的調(diào)研中，卻發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的5S工作是不成功的或是不徹底的。往往是實(shí)施初始大張旗鼓，信心十足；實(shí)施一段時(shí)間后，聲息漸小，無人響應(yīng)；zui后銷聲匿跡，偃旗息鼓。究其原因，有以下幾種因素造成5S實(shí)施如此尷尬的結(jié)果。
　　由于培訓(xùn)不到位，員工不理解5S工作的真正含義與功效。將5S工作單純理解為衛(wèi)生清理，忽視了其zui重要的“八大功效”，致使員工實(shí)施過程中目標(biāo)偏離，管理者自身或是客觀原因不能及時(shí)進(jìn)行糾正與教導(dǎo)，zui終使員工喪失信心，參與積極性降低。
　　高層管理者重視度不夠，不能給予資源上足夠的支持。往往認(rèn)為5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作瑣碎零散，雖然設(shè)立了相關(guān)組織，但由于客觀原因不能常態(tài)化關(guān)注，只是偶爾過問，不能將其作為企業(yè)首要工作推進(jìn)。常此以往，造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒低落，不能有效跟蹤實(shí)施。
　　缺乏激勵(lì)機(jī)制，無法激發(fā)員工參與積極性。5S工作缺少標(biāo)準(zhǔn)化管理，未納入績效考評項(xiàng)目，只是隨機(jī)地進(jìn)行考評，在日常工作中得不到應(yīng)有的關(guān)注，只在相應(yīng)的檢查時(shí)段內(nèi)才被人想起。
　　針對以上狀態(tài)，要推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，必先做好5S標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)；想要做好5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，必先對員工實(shí)施有效的培訓(xùn)教育。讓員工理解5S的真正作用與功效，多頻次、多方向地進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)與教導(dǎo)?？山梃b日韓企業(yè)的做法，利用班中兩會及例會時(shí)間進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)，定期進(jìn)行考評，強(qiáng)化意識，規(guī)范行為，使5S理念與作用在員工心里根深蒂固，方能得到員工的積極響應(yīng)。
　　對于高層管理者，應(yīng)將5S標(biāo)準(zhǔn)化管理置于企業(yè)管理的一定高度，給予充足的資源支持。加大關(guān)注度，帶動組織人員積極參與，提升認(rèn)知，在相應(yīng)會議中將該工作作為專題進(jìn)行討論，以促使5S工作能夠持續(xù)推進(jìn)，并得到不斷提升。
　　5S標(biāo)準(zhǔn)化管理必須設(shè)置實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，這有利于工作推進(jìn)的驗(yàn)證與鞏固。在設(shè)置實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)考評機(jī)制，此機(jī)制必須與績效管理結(jié)合，這樣才能激發(fā)參與者的積極性，使5S工作常態(tài)化進(jìn)行。