提高員工職業(yè)素養(yǎng)
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中不可或缺的部分。而人才的重要標(biāo)志是有較高的職業(yè)素養(yǎng)。我想,對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,人才的范圍絕不僅僅限于高學(xué)歷,具有較強(qiáng)專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和敬業(yè)精神的員工都可以稱之為人才。培訓(xùn)和時(shí)間是提高員工職業(yè)素養(yǎng)、培養(yǎng)人才的主要途徑。具體到施工現(xiàn)場(chǎng)管理,基層干部要提升的是安全意識(shí)、成本意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)和管理意識(shí);基層員工提升的是安全意識(shí)、工作觀念以及操作技能。通過入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn),加強(qiáng)員工的現(xiàn)場(chǎng)6S管理意識(shí),保證員工接受和支持現(xiàn)場(chǎng)6S管理,讓現(xiàn)場(chǎng)6S管理扎根員工的內(nèi)心深處。除此以外,企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)員工的特點(diǎn),制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,使員工能夠zui大限度的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,得到尊重和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,zui終建立出培養(yǎng)人才的機(jī)制。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理
設(shè)備是建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)zui常見的資產(chǎn),設(shè)備的狀態(tài)會(huì)直接影響到工程施工的質(zhì)量和速度。保持設(shè)備的性能良好可以提高工作效率,縮短施工工期,幫助企業(yè)又快又好的完成工程施工從而使企業(yè)收益zui大化。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理應(yīng)主要從以下三點(diǎn)入手:一是正確定置設(shè)備,要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備是施工需要的設(shè)備,還要保證設(shè)備正常運(yùn)作的條件;二是建立完善的使用維護(hù)制度,通過培訓(xùn)和制度規(guī)范,使員工養(yǎng)成合理的使用方法和有效的維護(hù)方式;三是建立快速反應(yīng)的維修體系,一旦設(shè)備出現(xiàn)故障,快速反應(yīng),在zui短的時(shí)間內(nèi)解決問題,將損失控制在zui低。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中zui主要的問題就是有效利用率太低。理論預(yù)算的材料需求量和工程實(shí)際消耗的材料量往往相差懸殊,而實(shí)際耗用材料的有效利用率又偏低,這就使得企業(yè)的工程開發(fā)成本居高不下。而且在工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)有一些根本不知道要做什么的材料,占據(jù)了大量的空間卻無法形成有效產(chǎn)出?!靶枰牟牧险也坏?,不需要的材料一大堆”已經(jīng)成為施工現(xiàn)場(chǎng)司空見慣的場(chǎng)景。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手:一是核對(duì)補(bǔ)充材料計(jì)劃;二是嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;三是做好材料消耗的原始記錄并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以找出問題;四是充分利用材料以提高其有效利用率。
樹立安全施工意識(shí)
安全管理可能是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中zui為重要的一項(xiàng)。我理解的安全管理,應(yīng)該是事前和事中管理,通過規(guī)范化、制度化的安全管理制度把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽中。所謂的安全并不僅僅是人身安全,還應(yīng)該包括生產(chǎn)設(shè)備安全。安全施工就是說在施工過程中要做好兩個(gè)方面:一是保護(hù)施工人員的安全和健康,預(yù)防職業(yè)病防止工傷事故;二是保護(hù)施工設(shè)備安全,確保施工裝備連續(xù)正常的運(yùn)轉(zhuǎn),保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。通過安全施工制度的建立和嚴(yán)格執(zhí)行,在保障人和物安全的基礎(chǔ)上企業(yè)才能又快又好的完成工程施工。
綠色低碳施工
現(xiàn)在,綠色低碳這個(gè)詞已經(jīng)被越來越多的人所接受,而所謂綠色低碳,指的就是提高能量的利用效率,從而降低碳排放,追求人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。而將這些具體到現(xiàn)場(chǎng)管理中來,企業(yè)就應(yīng)該從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)氣等幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。同時(shí)企業(yè)員工還需要對(duì)生產(chǎn)物料的節(jié)省,從而爭(zhēng)取以zui小的生產(chǎn)投入來完成生產(chǎn)任務(wù)。而對(duì)于環(huán)境問題,應(yīng)該保證將對(duì)環(huán)境的污染降低到zui低的狀態(tài),zui終完成生產(chǎn)任務(wù)。
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