公司5S標準化管理是在借鑒國內(nèi)外5S標準化管理推行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身實際，采取適合自身發(fā)展的推行方法，逐步形成了具有自己特色的5S標準化管理模式。

5S標準化管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔及提升人的素養(yǎng)的管理活動。5S標準化管理作為精細化管理的重要內(nèi)容，它可以規(guī)范工作現(xiàn)場和美化工作環(huán)境，讓現(xiàn)場成為展覽廳，提升企業(yè)形象，讓客戶感動；通過在每一階段突出“精、準、嚴、細”的特點，運用可視化、標準化和數(shù)據(jù)化手段，使現(xiàn)場的各要素精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，從細微處減少生產(chǎn)過程中的各種浪費、提高公司的安全保障能力、成本控制能力；它可為企業(yè)持續(xù)改善提升奠定基礎(chǔ)，營造積極向上，不斷改善創(chuàng)新的企業(yè)文化，從而使企業(yè)員工價值觀及言行取向趨于一致，執(zhí)行力提升；它可以在改善提高中逐步提升職工整體素質(zhì)，而這種素質(zhì)正是做好細節(jié)、優(yōu)化整個工作過程，提高工作質(zhì)量的能力。

優(yōu)秀的品質(zhì)文化、管理體系和管理能力，決定了企業(yè)的管理水平和工作結(jié)果。企業(yè)要提高管理水平和工作效率，就必須找出一種兼顧品質(zhì)文化、管理體系和管理能力三者的管理模式。5S標準化管理就是符合企業(yè)需要的管理模式之一。首先，5S標準化管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為完整的管理體系，它是由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)組成的；其次，5S還是一種文化，能引導員工注重細節(jié)、有規(guī)定按規(guī)定做事，同時也能營造出一種有良好改善氛圍的文化；第三，5S包括很多科學的意識和方法，如行跡管理、定點攝影、紅牌作戰(zhàn)和目視化管理等，學會這些方法，將大大提高企業(yè)管理者的現(xiàn)場管理能力;此外，5S還是投資zui少、原理簡單的一種管理模式。

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