（一）樣板試驗區(qū)建立的必要性

在一個規(guī)模較大的企業(yè)，如果在沒有任何經(jīng)驗的情況下全面推行6s管理，一方面員工抱有懷疑態(tài)度，參與的積極性不高；另一方面可能造成生產(chǎn)的不正常。因此，現(xiàn)在樣板區(qū)推行6s管理，容易集中力量對該區(qū)域進行改進，能較快的取得成效，也能給全面推廣奠定基礎，得到寶貴的經(jīng)驗；同時對抱有懷疑態(tài)度的員工有直觀的正面感受，使他們也能積極低投入到6s管理推廣活動中，提高全體員工的工作熱情。

（二）選擇原則

樣板區(qū)的選擇不是隨便的，而是由一定的原則的。

原則一：有代表性的部門，其特點是現(xiàn)場問題比較突出，而且基本能代表整個現(xiàn)場的問題；

原則二：硬件條件差的部門，特點是改善難度大。

這些原則主要是要增強全體員工的信心，即使再亂再臟，問題多的地方也能通過6s管理的方法，得到提高，給員工一種巨大的震撼和說服力，徹底消除疑慮。

（三）在真正選定樣板區(qū)

（四）建立活動步驟

步驟一、確定樣板區(qū) 根據(jù)現(xiàn)場情況，選定合適的樣板區(qū)；

步驟二、制定活動總計劃 設定短期活動計劃為兩個月時間；

步驟三、樣板區(qū)人員培訓和動員 對樣板區(qū)的員工進行活動動員和培訓；

步驟四、樣板區(qū)的記錄和分類改善 分類改善：a.整理對象清單，b.正對對象慶三，c.清掃、清潔、安全、修理對象清單；

步驟五、決定6S活動具體計劃 決定整理、整頓、清掃、清潔、安全、修理的具體計劃，包括時間、人員、材料、工具等；

步驟六、集中對策 根據(jù)計劃的日常給出相應的解決對策；

步驟七、6S采購的總結(jié)和展示 現(xiàn)場情況用照片的形式進行改進今后的比較；對活動進行總結(jié)和報告，并展示具有典型意義的事例。

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