一、整理活動的具體推行方法

對象：劃分需要與不需要物品、決定需要物的數(shù)量、處理不需要物品。

1、設(shè)備

 

1).現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備是否在用；

2).完全閑置的設(shè)備是否不需要用；

3).閑置的設(shè)備經(jīng)過整修后是否能使用、現(xiàn)有的設(shè)備是否需要折價出售或丟棄處理。

2、產(chǎn)品

1).返修品在檢查合格并經(jīng)批準后給予回用；

2).不能返修的提議申請批準后給予報廢處理。

3、模具夾具

1).批量產(chǎn)品和保證質(zhì)量需要的全部需要；

2).模具、夾具的數(shù)量視生產(chǎn)決定；

3).模具、夾具登錄資產(chǎn)帳上。

4、作業(yè)臺工作桌椅

1).有沒有使用者；

2).是否是有用的工作臺；

3).不要的物品應(yīng)從現(xiàn)場予以搬離。

5、工具

1).生產(chǎn)經(jīng)常所使用的工具為必要；

2).其它工具如半個月以上不使用的則不應(yīng)放置；

3).作業(yè)場所共同使用的工具應(yīng)放置于容易取用的地方。

6、空容器

1).暫不用的空箱搬到指定場所；

2).不要的空箱應(yīng)考慮再利用；

3).按需確定出必要使用的容器數(shù)；

4).將空箱清洗干凈。

7、材料

將材料明確劃分、標識
　
1).搬到指定場所；

2).定期予以處理。

8、清掃用具

是否隨時可使用，以盡可能共同使用為原則，不要的處理，能用的集中管理。

9、包裝材料

能使用的按分類置于指定場所集中保管，不能使用的予以廢棄處理。

二：整頓活動的具體推行方法

1、落實前一步驟之整理工作；

2、確定放置場所；

3、規(guī)定放置方法；

4、標識場所物品，采用目視管理。

◆整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；

◆要站在其它人的立場來看；

◆對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；

◆生產(chǎn)場地附近只能放置真正需要的物品；

◆危險品放置到特定的位置；

◆無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛標識牌；

◆車間安全通道用斑馬線或黃色油漆標識；

◆車間內(nèi)、中轉(zhuǎn)庫內(nèi)的半成品、在制品的名稱、型號、圖號、數(shù)量、加工狀態(tài)等予以明示；

◆成品庫的成品名稱、型號、圖號、數(shù)量狀態(tài)等予以明示；

綜合管理庫的刀具、工具及其他物品按用途區(qū)分，予以明示；

原材料庫的材料等標識予以明示；

設(shè)備等標識予以明示，并確定責(zé)任人；

危險處標識“危險”字樣；

不移動的設(shè)備不劃線，移動的設(shè)備要劃線；

模具夾具應(yīng)注明名稱，放置場所應(yīng)明示，并按其必要在貨架上予以標識；

機床附件等在貨架或工具柜上予以標識；

工具箱、工具車、移動小車按單位予以劃線定置管理；

存放不合格品的托盤、架子應(yīng)用紅色標識；存放合格品的托盤、架子應(yīng)用綠色標識；存放待檢驗或試驗產(chǎn)品的托盤、架子應(yīng)用黃色標識。

三、清掃活動的具體推行方法

1、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)。在本部門的范圍內(nèi)，標識各責(zé)任區(qū)與責(zé)任人。

2、規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時間和內(nèi)容。

3、清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處應(yīng)加以改善。

1) 墻壁、天花板脫落；

2) 死角擦拭不到的地方；

3) 地板破損的地方。

4、清掃應(yīng)細心具備不容許污穢存在的觀念。

1) 配線、配管上部的清擦；

2) 機器設(shè)備周圍的清掃；

3) 轉(zhuǎn)角處的清掃；

4) 日光燈內(nèi)壁和燈罩擦凈；

5) 洗手間、茶水間地板擦凈；

6) 工作臺、桌椅底部的清掃；

7) 櫥柜上下部位的清掃；

5、清掃用品、工具本身保持干凈與歸位。

6、文件資料的清掃。

1) 定期整理個人資料；

◆保留經(jīng)常使用和絕對必要的資料；

◆保留必須移交的檔案資料；

◆廢棄過時和沒有必要的資料。

2) 廢除不用的資料；

◆機密資料銷毀必須進行管制；

◆一般廢棄的文件、資料背面再利用；

◆無法利用的用碎紙機處理。

◆無用的名片、卡片；

◆修正完畢的原稿；

◆過期的報紙、雜志；

◆無保留價值的傳真、會議通知、資料等。

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