根據(jù)5S不同的要求，確定5S的具體作業(yè)方法，同時(shí)對(duì)應(yīng)用的情況和實(shí)施效果應(yīng)定期進(jìn)行檢查和評(píng)估，使員工都能關(guān)心和支持5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)不斷的改善和提高。

5S具體的作業(yè)方法確定，一方面應(yīng)深刻理解其基本定義和思想，另一方面應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的規(guī)則和程序，同時(shí)，認(rèn)真、嚴(yán)格地做好檢查、評(píng)比和考核工作，是使5S活動(dòng)堅(jiān)持下去，并得到不斷改進(jìn)的重要保證。檢查和考評(píng)的方式多種多樣，應(yīng)根據(jù)各企業(yè)的實(shí)施情況和內(nèi)部條件來(lái)選擇應(yīng)用，而不應(yīng)只是追求一種簡(jiǎn)單的模式。日常性的檢查評(píng)比通常是在部門(mén)(車(chē)間)內(nèi)部進(jìn)行，由部門(mén)5S負(fù)責(zé)人主持。

根據(jù)5S的要求，下面給出了基本的作業(yè)方法要點(diǎn)，編制了7個(gè)檢查評(píng)分表的基本格式，分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)檢查評(píng)分表及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所5S檢查評(píng)分表。

除了可以使用給出的這種各項(xiàng)檢查評(píng)分表，用打分的方式評(píng)價(jià)實(shí)施效果外，還可以采用口頭指正、文字評(píng)價(jià)、照相為證、現(xiàn)場(chǎng)示范等多種方式進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。

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