公司按照5S管理應(yīng)用的方案，規(guī)定了5S標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)和5S執(zhí)行委員會(huì)及其下屬各個(gè)小組的主要職責(zé)，主要內(nèi)容如下。

1、5S領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)

①指導(dǎo)、協(xié)調(diào)執(zhí)行委員會(huì)開(kāi)展工作，創(chuàng)造有利的工作環(huán)境；

②制定、落實(shí)推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的檢查驗(yàn)收辦法及獎(jiǎng)懲政策。

2、5S執(zhí)行委員會(huì)

①負(fù)責(zé)推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的進(jìn)程，進(jìn)行全面策劃、實(shí)施；

②委員會(huì)管理各部門(mén)5S工作小組，并下設(shè)了3個(gè)專(zhuān)門(mén)小組，包括：宣傳組、督察組、改善組，明確各小組的工作職責(zé)和具體要求。

③指導(dǎo)、督促各部門(mén)的5S工作小組和3個(gè)專(zhuān)門(mén)小組，根據(jù)5S工作計(jì)劃，實(shí)施方案，落實(shí)措施，協(xié)調(diào)部門(mén)之間的溝通，保證5S工作扎實(shí)推進(jìn)，取得成效。

3、各部門(mén)5S工作小組

①負(fù)責(zé)推行本部門(mén)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的進(jìn)程，進(jìn)行5S的全面實(shí)施工作；

②負(fù)責(zé)落實(shí)5s管理執(zhí)行委員會(huì)的決策和計(jì)劃，檢查評(píng)估5S工作進(jìn)程，保證5S工作的實(shí)效。

4、5s宣傳組

①前期宣傳造勢(shì)，中期交流經(jīng)驗(yàn)、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；

②定期編寫(xiě)工作簡(jiǎn)報(bào)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；

③組織各部門(mén)學(xué)習(xí)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)；

④推行各科出宣傳板報(bào)，報(bào)道各科執(zhí)行情況，并進(jìn)行評(píng)比。

5、5S督察組

①通過(guò)不斷監(jiān)督檢查，將結(jié)果通知相應(yīng)部門(mén)限期整改，并提交整改報(bào)告；

②將檢查分?jǐn)?shù)、整改回復(fù)率、整改合格率納入各部門(mén)長(zhǎng)的考核指標(biāo)；

③使本企業(yè)的5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下深刻的烙印，并zui終形成個(gè)人做事的習(xí)慣。

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