拉動式生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的中心思想之一。所謂拉動，就是完全以客戶需求為驅(qū)動，以“看板”為鏈條，將后道工序消耗的物料，直接作為前道工序的定單，拉動前道工序的生產(chǎn)。精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)系統(tǒng)采用拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)。

1.精益生產(chǎn)方式的特點

(l)真正實現(xiàn)按需生產(chǎn)。如果每道工序都按下道工序的要求，在適當(dāng)?shù)臅r間，按需要的品種與數(shù)量生產(chǎn)，就不會發(fā)生不需要零部件生產(chǎn)出來的情況。

(2)著板代替計劃表。精益生產(chǎn)計劃中zui獨特之處是，只向zui后一道工序以外的各個工序出小每月大致的生產(chǎn)品種和數(shù)量計劃，作為其安排作業(yè)的一個參考基準(zhǔn)，而真正作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計劃只下達(dá)到zui后一道工序。其余所有工序的作業(yè)現(xiàn)場，沒有任何生產(chǎn)計劃表，其需要生產(chǎn)的品種與數(shù)量是由后工序在需要的時候順次向前工序傳遞的“看板’，中指定的。

(3)力求生產(chǎn)準(zhǔn)時。 精益生產(chǎn)方式將生產(chǎn)準(zhǔn)時作為第一目標(biāo)，帶來的是“零”庫存、交貨的準(zhǔn)時，從而降低資金的占用，降低公司經(jīng)營風(fēng)險。精益的生產(chǎn)方式鼓勵改善工藝流程等來縮短單位生產(chǎn)時間。但是，當(dāng)你改善工藝流程等縮短了單位時間的措施在實驗(或?qū)嵤?前，應(yīng)提前一日〔或幾小時)告知生產(chǎn)計劃部門和上下工序，生產(chǎn)計劃部門或上下工序修改當(dāng)日的生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)指令，這樣才能保證當(dāng)日生產(chǎn)順暢、不停滯。對改善結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化后，生產(chǎn)計劃(或生產(chǎn)指令)應(yīng)按zui新的單位生產(chǎn)時間來編制(或下達(dá)生產(chǎn)指令)。這樣做的原因在于生產(chǎn)計劃是按市場出貨需求制定的，只要準(zhǔn)時出貨就能按市場需求賣出。

2.創(chuàng)建拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)

(l)了解生產(chǎn)計劃種類。在精益生產(chǎn)方式中，通常根據(jù)企業(yè)的市場預(yù)測制定三個階段的生產(chǎn)計劃。長期計劃，即年度計劃或3~5年計劃;中期計劃，即未來數(shù)月的生產(chǎn)計劃如季度計劃以及月度計劃;短期計劃，當(dāng)月計劃、周計劃、日計劃等。

那么，這三種計劃在精益生產(chǎn)方式中的特點是什么呢?

①長期計劃。其主要作用是為年度財務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)(設(shè)各等)和不動產(chǎn)(廠房等)的投入、預(yù)定開發(fā)新產(chǎn)品類別及預(yù)定淘汰目前在生產(chǎn)產(chǎn)品類別、生產(chǎn)布局規(guī)劃等等提供依據(jù)口長期計劃的內(nèi)容主要是預(yù)測各大類產(chǎn)品系列在市場上的銷售數(shù)量。長期計劃要處理的是企業(yè)的發(fā)展與外部環(huán)境的關(guān)系問題，因此要由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。又稱為戰(zhàn)略層計劃。

②中期計劃。其主要作用是讓企業(yè)各部門(主要是生產(chǎn)部門、采購部門等)根據(jù)長期計劃，評價在未來數(shù)月里，生產(chǎn)能力是否不夠或有富余、供應(yīng)商及采購部門能否對應(yīng)、各部門人員是否不足(或富余)。應(yīng)由企業(yè)主管生產(chǎn)的部門負(fù)責(zé)。他們要做的決策是如何適應(yīng)需求的變動安排好生產(chǎn)能力的利用問題，這里可以調(diào)節(jié)的生產(chǎn)能力因素有工)工作時間、勞動力數(shù)量、庫存水平、外包量和每月的產(chǎn)量水平以及生產(chǎn)速率等。

③短期計劃。即當(dāng)月計劃、周計劃、日計劃等。主要作用是根據(jù)市場需求，制定企業(yè)zui終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃(在精益生產(chǎn)方式里稱之為主生產(chǎn)計劃)，既要確保準(zhǔn)時出貨給客戶，_又要使產(chǎn)品庫存zui小化。另外，生產(chǎn)zui終產(chǎn)品以外的車間、倉庫、采購等部門，依據(jù)主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品生產(chǎn)工序設(shè)定、搬送路徑距離(或運輸路途遠(yuǎn)近)、制造準(zhǔn)各時間、單位生產(chǎn)時間等，制定各自的生產(chǎn)指令、出貨指令等等。

(2)制定生產(chǎn)計劃

①長期計劃。年度生產(chǎn)計劃以及明、后兩年的生產(chǎn)計劃通常由公司的事業(yè)企劃部(生產(chǎn)規(guī)劃部)制定。這樣的計劃一年進(jìn)行兩次，主要是規(guī)劃大致準(zhǔn)各生產(chǎn)的品種和數(shù)量，一般不具體化。

②中期計劃。即未來數(shù)月的生產(chǎn)計劃如季度計劃以及月度計劃等。中期計劃主要包括兩種計劃:生產(chǎn)計劃大綱和產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃。

產(chǎn)品品種指標(biāo)。指企業(yè)在計劃年度內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品名和品種數(shù)。它反映了企業(yè)在品種方而滿足社會需求的能力。在當(dāng)今的市場環(huán)境條件下，增加新產(chǎn)品的品種數(shù)已成為企業(yè)開拓市場、增強競爭力的主要手段，生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)，特別是新產(chǎn)品品種數(shù)的目標(biāo)的制定對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有重要作用。

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。指企業(yè)在計劃年度內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到的水平。其中義分產(chǎn)品品級指標(biāo)和生產(chǎn)過程工作質(zhì)量指標(biāo)，如鑄造廢品率、機械加工廢品率等。它反映了產(chǎn)品能夠滿足用戶使用要求的程度，又是企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)和管理水平的綜合反映。

產(chǎn)量指標(biāo)。指計劃年度內(nèi)應(yīng)當(dāng)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量。它包括成品和供銷售的半成品的產(chǎn)量兩種。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)反映企業(yè)向社會提供的商品數(shù)量，代表了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模;同時，它又是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)供銷平衡，計算實物勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)值原材料消耗、成本和利潤等指標(biāo)的基礎(chǔ)，因此是企業(yè)織織生產(chǎn)活動的重要依據(jù)。

產(chǎn)值指標(biāo)。指用貨幣表小的產(chǎn)品的價值量指標(biāo)。由于它能較確切、較綜合地反映企業(yè)的生產(chǎn)總成果，并使生產(chǎn)成果具有了可比性，因此在各項計劃指標(biāo)中顯示出它的特殊意義，成為計算勞動生產(chǎn)率、資金利用率和生產(chǎn)發(fā)展速度等許多重要指標(biāo)的主要依據(jù)。

生產(chǎn)計劃大綱的編制依據(jù)是對產(chǎn)品需求的預(yù)測以及長期計劃對當(dāng)年提出的任務(wù)要求。它的作用是通過總量指標(biāo)來核算檢查全年的生產(chǎn)能力能否滿足需要，以便對任務(wù)與能力進(jìn)行平衡，并使達(dá)到平衡的計劃保證應(yīng)有的經(jīng)濟效益。

③短期計劃。短期計劃的計劃期長度在六個月以下，一般為月或跨月計劃，它包括物料需求計劃、生產(chǎn)能力需求計劃?？傃b配計劃以及在這些計劃實施過程中的車間內(nèi)的作業(yè)進(jìn)度計劃和控制工作。

物料需求計劃。產(chǎn)品出產(chǎn)計劃分解為構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需要數(shù)量和需要時間的計劃以及這些物料投入生產(chǎn)或提出采購申請的時間計劃。

總裝配計劃。zui終產(chǎn)品的短期出產(chǎn)進(jìn)度計劃。

生產(chǎn)能力需求計劃。即通常所說的設(shè)備負(fù)荷計劃。它根據(jù)零件的工藝路線和工時定額，來預(yù)計各工作中心(設(shè)備組)在各時間周期中應(yīng)提供的生產(chǎn)能力數(shù)量;然后經(jīng)過與實有能力的平衡，編制出車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。車間內(nèi)的作業(yè)計劃工作中包括作業(yè)分派、調(diào)度和生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控與統(tǒng)計工作。對外購的物料則編制物資供應(yīng)計劃，并對其實施控制。

綜上所述，拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)以zui終用戶的需求為生產(chǎn)起點，依靠看板組織生產(chǎn)運作，由人工干預(yù)、控制生產(chǎn)中的節(jié)拍，強調(diào)物流平衡，追求實現(xiàn)零庫存。